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贵州茅台集团云吉祥1949酒北京运营中心招商大会取得圆满成功 ...
青年网青年在线北京讯,贵州茅台集团云吉祥1949酒北京运营中心招商大会在北京星光梅地亚酒店隆重举行,来自全国各地的代理商参与了本次大会。
2016-8-20 23:59
领导者如何处理团队负面信息
领导者如何处理团队负面信息
亲爱的读者,假设你现在正在主持每周的团队例会,与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题,以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德(Ted)的下属没能赶上两个关键期限,他应该对此负责。 你甚至也知道,特 ...
2013-8-1 11:06
内部沟通 管理者的死穴在哪?
内部沟通 管理者的死穴在哪?
任何人的思考都很难跳出自己的角度,这是一般规律。因此,在企业内部,不同层级、不同部门的管理者,还有不同岗位、不同经历的员工,每个人在面对一些事情,做出“我认为好坏和对错”的价值判断时,起决定作用的是“ ...
2013-8-1 11:06
聪明老板的授权与收权管理
聪明老板的授权与收权管理
企业管理的事儿,说来不少是流于形式,或者说生搬硬套,许许多多过犹不及的管理困惑,或多或少在束缚着企业的发展,这种情况的存在使许多老板晕头转向,就拿授权来说,很多老板就搞不清楚,不知道怎么授权,更不知道 ...
2013-8-1 11:06
什么是“老板”?
什么是“老板”?
很多老板,做了多年企业,总是遇到困惑或瓶颈而不知解决方法。而更多老板在发现问题时,热衷于学习国外的洋知识,洋道理,殊不知,中国5000年文明中,其实早已有大智慧隐藏于文字间。今天,我们试着仅从“老板”两字 ...
2013-8-1 11:06
如何避免成为混蛋老板?
如何避免成为混蛋老板?
混蛋老板是动不动就朝别人大喊大叫的职场恶霸,通常他们会让他们的员工感觉疲惫、讨厌和未受到赏识。 根据畅销书《好老板与坏老板》(Good Boss,Bad Boss)和《没有混蛋的规则:建立文明的工作场所和在不文明的 ...
2013-8-1 11:06
卓越管理者的三项素质
卓越管理者的三项素质
笔者(佟天佑)在“可持续见效的管理方法”的博文中谈到:改善管理质量和提供决策的水平,多听不同的意见;让管理者了解自己必须进行决策的各种可选方案及其可能后果。 管理者在企业中的角色之一是组织变革的推 ...
2013-8-1 11:06
从王熙风身上看管理者的品质
《红楼梦》是当时整个社会面貌的缩影,也是当时社会整个精神文化的缩影。其中蕴涵了丰富的中国古典管理思想,与我国的传统思想文化一脉相承。 集思广益。管理强调要决策就要集中众人的智慧。所以,采取集思广义 ...
2013-8-1 11:06
管理者的“路径依赖”症
管理者的“路径依赖”症
有这样一个故事,一天一位游泳冠军跟着他的一群朋友到海边去玩。他发现在离岸一公里左右的地方有一块很大的礁石,他突然迸发出了想要游到那里征服那块礁石的想法。于是经过多次努力,前前后后扣花了一个多小时,他终 ...
2013-8-1 11:06
起决定作用的是管理者的品格
如今,我们生活在一个物质甚是丰富的年代,相对于我们的父辈们,我们拥有更多享受富饶生活的机会。 特别是对于身处国内大城市的年轻人来说,满眼望去四处可见戒备森严的豪宅,马路上疾驰而过的都是名车。 这 ...
2013-8-1 11:06
超凡老板要过七道“关卡”
超凡老板要过七道“关卡”
很多老板,做了多年企业,总是遇到困惑或瓶颈而不知解决方法。而更多老板在发现问题时,热衷于学习国外的洋知识,洋道理,殊不知,中国5000年文明中,其实早已有大智慧隐藏于文字间。今天,我们试着仅从“老板”两字 ...
2013-8-1 11:06
唐僧是最优秀的主管
唐僧是最优秀的主管
昨日开会,聊起什么样的管理者才算是优秀的主管。我认为是唐僧。大家一脸怀疑,当我讲到最后,大家频频点头。 我是这样说的:《西游记》大家都看过,唐僧一师带三徒,也算是个小团队,团队目标就是到西方拜佛求 ...
2013-8-1 11:06
武装你的领导力球杆
尽管心中有所准备,九龙山庄的威尼斯场景重现还是令人印象深刻。成排而列的欧式建筑,港湾中静静停泊的游艇,脚下踩着的鹅卵石步行道,确有时空穿越的错觉。我想起参观上海的泰晤士小镇时,看到宣传栏里贴着一位英国 ...
2013-8-1 11:06
从古代名将的性格看四大领导类型
从古代名将的性格看四大领导类型
人是高级动物,所以既具有动物的自然属性又具有人类社会的社会属性。用动物类型研究名将的领导力,生动而容易理解与记忆。通过分析学习名将的成长经历,了解性格与成功之间的奥妙关系,找出最适合自己人生成功的道路 ...
2013-8-1 11:06
读书是管理者要做的加法
读书是管理者要做的加法
一个不读书学习的管理者,是一个没有前途的管理者。 管理者不仅是一位决策者,也是一位聆听者。善于聆听是做出正确决策的前提。读书,特别是读那些大师的、经典的作品,是在聆听智者的心声和忠告。也许,智者们不 ...
2013-8-1 11:06
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