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分享 范志方老师团队训练课程:赢在团队执行力(两天)
却微凉 2016-6-23 16:17
第一部分 执行力的核心思维(结果思维) 1、结果思维解析: 1)完成任务不是结果思维 2)“好态度”不是结果思维 3)没有犯错不是结果思维 2、在工作中要培养哪些结果思维? 1)做事之前定义结果 2)结果的三要素:可衡量、有时间界定、价值最大化 3)结果思维的训练 【目的】: 彻底改变员工做工作要苦劳 ...
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分享 游泳中的目标管理
却微凉 2016-6-23 16:16
  1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。   那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着她。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪 ...
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分享 范志方老师:赢在团队凝聚力(两天版)
却微凉 2016-6-16 16:45
【课程特色】: 角色扮演、能量舞动,体验“动”的快乐; 提问互动、实景演练,体验“说”的热情; 冥想音乐、心灵节奏,体验“听”的喜悦; 案例研讨、情景剧场,体验“看”的精彩; 作风训练、监督检查,体验“练”的刺激。 【解决问题】: 目标不一、团队不和 —— 个人和团队目标与企业目标高度统一 ...
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分享 员工折服的十大领导力,你有几条?
却微凉 2016-6-16 16:42
  什么样的领导值得追随?让员工折服的十大领导力:   懂得授权与控制的领导   这类领导的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的领导,你能够很快得到能力上的提升,并且工作部门很能放开手脚。同时,这类领导又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工,但 ...
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分享 五种情况不适合提加薪
却微凉 2016-6-1 15:48
  刚出校门的大学生应实事求是   大学生们在进入工作岗位一段时间后,往往会产生一些成就感。但是这种“收获感”与实际具备的“贡献力”根本是两回事。除非你具备在短时间内明显超越于其他人的价值贡献,否则切不可自以为是地提出加薪。   薪资水平在业内偏高莫强人所难   任何一个行业,都有它相对标准的薪 ...
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分享 胡翠艳老师:高效领导力与卓越沟通艺术
却微凉 2016-6-1 15:46
【课程大纲】: 一、高速度带来高难度,高难度需要高领导 现代管理的两大核心:流程管事、领导管人 二、新环境下的优秀领导的特质 影片欣赏:从孙权和曹操团队领导中启发了什么? 三、卓越管理者的自我管理 (一)正确理解现代企业领导的本质含义 (二)现代企业领导者的总体素质要求 (三)领导者的角色管 ...
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分享 领导必须具备的基本素质
却微凉 2016-5-25 16:21
  问起为什么跳槽?工资低、氛围不好、没有上升空间、找不到女朋友、地点太偏等等,理由五花八门。不过,其中有一个理由,却是非常亮眼——领导不好、领导是傻逼。很多离职员工之所以选择离开,很大程度上与自己的直属上级有关。或许因为当普通员工时遭遇过不少奇葩上司,待到自己真正走上领导岗位之后,才额外珍惜这样“ ...
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分享 胡翠艳老师:非人力资源部门的绩效管理
却微凉 2016-5-25 16:20
【课程大纲】: 第一部分:企业管理的核心就是人员的管理 一、企业持续经营的三大推力 1、执行力 2、变革力 3、激励力 二、现代企业管理的定义 1、达成公司的经营目标 2、有效的资源整合,包括人力资源的整合 3、通过他人愉快的工作达成你工作的目的 三、非HR经理在人力资源管理上的通病 1、善于管 ...
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分享 胡翠艳老师:保证执行—如何建立高效的团队执行能力
却微凉 2016-5-19 16:29
【课程大纲】: 一、中国企业的生存现状 二、70%企业失败的原因不是因为缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行。 1、企业缺乏执行力的后果 2、员工执行力低下的原因 3、企业执行力低下的十大原因分析 三、执行是什么? 1、执行力的作用是一个管理过程 2、执行力=(执行能力+执行策略)×执行意愿 四、如 ...
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分享 不一样的员工,不一样的管理
却微凉 2016-5-19 16:27
  如何管理家庭问题型员工   当你的员工们遇到家庭问题影响工作的时候,你就应该以一颗宽容之心来对待,最好别说“好男儿不为家所困”之类的话,否则定会招致别人的反感。管理这类员工最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题,让其尽快从家庭困境中解脱出来。   实际处理过程中,你最好自己或委托一些善长此道 ...
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