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员工培训何兴胜老师:金牌班组长-五型班组建设

已有 1206 次阅读2016-4-15 15:53 | 班组长管理, 职业素质, 班组管理, 人力资源, 员工培训

【课程背景】:
研究表明,企业90%的问题源于基层班组长管理,因此,企业班组管理水平直接影响着企业整体的管理水平,影响着产品的质量、成本、交货期以及安全、员工士气等等。企业班组长不仅承担着一线的工作任务,同时还承担着带领团队、管理团队、上下协调、合理调度等管理任务。成功的优秀企业必须正视这一点:班组长是企业不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级企业提升管理效率的重要组成部分。《金牌班组长》培训是专门为企业一线主管和企业班组长量身定制的成长性课程,旨在提升企业班组长的职业素质和管理水平。
【课程时间】:2天
【培训对象】:企业一线主管、课长、班组长等
【培训方式】:讲授、互动、视频、案例、演练;
【培训所需工具和设备】:无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔

【课程大纲】:
第一单元 班组管理理念提升
1. 学习管理的基本知识
2. 学习先进的管理理念
3. 提升管理意识
4. 树立不断提升自身素养的理念
5. 五型班组建设的内涵及相互之间的关系
6. 建设五型班组的时代意义

第二单元 坚持民主管构建和谐——和谐型班组建设
1. 和谐文化与价值观塑造
2. 班组长领导力塑造
3. 班组长的沟通
4. 班组长的激励
5. 问题冲突管理
案例讨论:什么样的班组是真的和谐呢?

第三单元 拓展思维空间、挖掘潜能——创新型班组建设
1. 塑造创新意识
2. 创新思维与能力训练
3. 创新型班组日常化运作方法
4. 如何形成定期分享创新的制度?

第四单元 塑造安全意识,确保安全——安全型班组建设
1. 零事故安全生产管理的价值
2. 安全生产要素
3. 基于行为的安全管理
4. 班组现场安全监控
案例分析:安全生产案例分享

第五单元 打造效益理念、提升效益——效益型班组建设
谈谈你对效益型班组的认知
1. 效益型班组的正确认知
2. 班组执行力是效益型班组的重要体现
3. 班组效益提升途径和方法
4. 效益型班组日常管理实务

第六单元 提升管理能力、夯实管理——管理型班组建设
1. 管理型班组的相关认知
2. 管理型班组建设的班前会议管理
3. 管理型班组建设的自我管理
4. 管理型班组的组员管理
5. 管理型班组的执行力管理
员工培训网:http://www.ygpx.net

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