天下总裁网 乐教 11月13日编译 曾饱受微硬现任战前任员工们诟病的“员工年夜排名”轨制，如今终究被烧毁了。 正在11月12日，微硬背部分员工颁布发表，它将会烧毁“员工年夜排名”轨制。该公司人力资本部主管莉莎-布鲁梅我（Lisa Brummel）经由过程电子邮件背员工布告了那一变革。 布鲁梅我称，今后当前，微硬不再会实施“员工年夜排名”了。 其他公司，包罗亚马逊、Facebook战俗虎，皆有本人的员工排名轨制，旨正在裁减“表示最好的”员工。可是，只要微硬由于员工排名轨制遭到了媒体的攻讦。 正在2012年，《名利场》（Vanity Fair）揭晓了题为《微硬落空的十年》（Microsoft's Lost Decade）的文章，便员工排名轨制旗号明显天攻讦了微硬及其CEO史蒂妇-鲍我默（Steve Ballmer）。微硬经由过程这类轨制将其员工分为杰出、优良、普通战好四个品级。 布鲁梅我称，改动员工排名的做法契合该公司“一个微硬”（One Microsoft）的哲教理念战计谋定位。正在未来评价员工的时分，团队协作战合作将放到更主要的地位上。 上面是布鲁梅我收给微硬员工的电子邮件内乱容： 致环球员工： 我很快乐颁布发表我们正正在变革我们的绩效查核方案，以期使之更契合我们的“一个微硬”计谋目的。正在我们公司高低同心合力给消耗者供给立异产物战代价的过程当中，这类变化隐得十分须要。 那是一项齐新的绩效查核战员工开展方案，旨正在提拔团队合作水平战公司活络度。正在已往几年中，我们已从数千名员工那边得到了反应疑息，考查了许多其他公司的相干方案战做法，并勤奋确保我们的反应机造撑持我们的公司目的。那项变化是我们的一项主要办法，旨正在持续为我们天下一流的员工们供给最好的事情情况，让他们驱逐最困难的应战，做出改动天下的豪举。 上面是新绩效查核战员工开展方案的要面： ○ 更夸大团队肉体战合作。我们关于优良功绩的界说更详细了，除本职事情评价中，我们借存眷三个身分：您怎样采用他人的倡议战设法，您怎样协助他人得到胜利，和您关于公司的开展阐扬了如何的影响力。 ○ 更夸大员工生长战开展。经由过程名为Connects的流程，我们将可以得到更实时的反应，倡议更故意义的会商，从而协助员工不竭进修、生长战出功效。我们会按照各个营业环节的节拍去设按时间进度，包罗更灵敏天挑选会商员产业绩战开展的机会战方法，而没有是正在全部公司高低施行同一的工夫进度尺度。我们的营业周期正正在放慢，我们的团队正正在施行差别的事情方案，新的绩效查核战员工开展方案将会取此相顺应。 ○ 没有再同一分派奖金。我们将会持续拿出一年夜笔预算资金去嘉奖员工。可是，我们没有会再实施同一的奖金分派政策。正在嘉奖预算答应的范畴内乱，司理战指导者将能够灵敏天分派那些奖金，从而更好天反应出团队战小我私家的功绩。 ○ 没有再实施员工排名轨制。那将让我们存眷主要的工具：更深化天文解我们阐扬的影响力和我们面对的开展机缘。 我们将会持续同一嘉奖方案取年度开展方案，因而奖金收放的工夫稳定；我们将会持续确保奉献最年夜的员工得到下额的报答。 我们将会持续研讨更公道的奖金分派法子。新的办法将可以让司理战指导更便利天分派奖金，从而表现出员工战团队的共同奉献。 我等待着正在齐公司范畴内乱履行新的办法。我们将从明天开端改变，您们正在接下去的几天内乱将会接到您们指导的告诉，他们会报告您们营业改变的详细步调。我们借取司理们停止了简短的交换，我们将持续给他们供给资本，以解问您们碰到的各类成绩，撑持您们顺应新的办法。 我很快乐新的办法获得了下层指导战我地点的人力资本部分的撑持，我期望也获得您们的撑持。只要同心合力晨那个标的目的勤奋，我们才气够一直确保微硬具有全球最幻想的事情情况。 只需我们连合二心，施行“一个微硬”计谋，我们便出有做没有成的工作。 莉莎
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