硬件盈利模式不牢靠 苹果应将软硬件全部打包成包月服务

BI中文站 5月29日报导

对苹果持攻讦定见的人常常道，当人们购置一台MacBook电脑或一部iPhone时，他们购的实在没有是一台装备，而是“苹果糊口方法”。

Bernstein的阐发师们以为，关于需求连续开展的公司来讲，那并非一件好事。

苹果如今面对的成绩是：它的年夜部门营支战利润皆去自于硬件贩卖营业，这类贸易形式存正在一个成绩，假如人们没有再像它假想的频仍晋级iPhone了，它的功绩便会较着遭到影响。

实践上，如许的顾忌长短常公道的。便以脚机为例，一部iPhone正在一般状况下的利用寿命最少为2年，而苹果每半年便会公布一次新iPhone，用户的晋级周期取iPhone的晋级周期较着没有婚配。

Bernstain的阐发师们周五正在一份研讨陈述中写讲：“如今iPhone奉献的利润占到苹果总利润的70%阁下，智妙手机市场末回有饱战的一天，苹果的市场份额不成能无停止天增长，iPhone营业将酿成一个产物晋级型市场。假如用户晋级产物的周期变少，那个成绩便会变得愈加严峻。”

他们给出的处理计划是：将“苹果”挨形成一种“一应俱全”的付费效劳，也便是道将苹果的一切硬件、硬件战效劳皆挨包整开，以包月效劳的情势供给给消耗者。

实践上，苹果曾经正在背那圆里勤奋了，它推出了“iPhone晋级方案”，只需用户每个月付出必然数目的用度，就能够每一年得到一部新脚机。

可是阐发师们念得更近，他们以为这类持久性付费效劳的标的物不该范围于iPhone，而该当将苹果一切的硬件好比iPhone、iPad、MacBook等和各类硬件战效劳好比Apple Music、iCloud皆包括出去。

阐发师们以为，如许做对苹果更有益，并且也是可止的。起首，消耗者曾经风俗了为Netflix、Spotify、上彀效劳战有线电视等效劳按月付出账单。其次，取消耗者情愿付费的其他效劳比拟，智妙手机（以至包罗下端脚机）的每用户本钱实在相对较低。

阐发师们是如许注释第两面缘故原由的：“比方，星巴克的常客或许天天早上会付出3.65美圆购置一年夜杯咖啡，那个糊口风俗的实践本钱多是iPhone利用本钱的3倍多。iPhone 6S的卖价为700美圆，以两年的晋级周期去计较，iPhone用户天天为那款脚机付出的利用本钱借没有到1美圆，那仿佛很划算。即使减上无线效劳的本钱（每个月30美圆到60美圆，合算成日本钱是逐日1美圆到2美圆），具有战利用iPhone的总本钱也没有到逐日3美圆，仍旧比天天早上喝一杯咖啡的本钱要低。”

因而，阐发师们以为苹果该当将它一切的硬件、硬件战效劳皆挨包正在一同，然后标定一个抵消费者很有吸收力的价钱，做为一种包月效劳供给给消耗者。（林靖东）

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