接受华润投资之后，新美大和王兴如何开始“下半场”？

文/天下总裁网 相欣

央企战国资投资互联网公司仿佛曾经成为一种潮水，正在蚂蚁金服、Uber别离承受了国资布景投资者的注资以后，那一次轮到了好团-群众面评（以下称新好年夜）。

继正在本年初得到腾讯发投的超越33亿美圆融资以后，新好年夜又获得了华润的撑持。克日，华润旗下华润创业联战基金计谋投资新好年夜，但已流露详细的投资金额，单方将成立片面计谋协作。

此次协作后，单方将起首正在中卖仄台探究互联网+批发的新业态。单方的计谋协作除资金撑持中，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便当店和承平洋咖啡、华润堂等上万家线下批发门店皆将个人“搬进”好团中卖。

那显现出，华润开端借助年夜型互联网仄台放慢线下到线上的转型。不外，此前不断处于窘境中的华润万家可否凭仗取新好年夜的计谋协作顺遂完成突围另有待工夫考证。而关于新好年夜来讲，做为一家典范的O2O公司，借此次融资为“下半场”的合作增长筹马才是最年夜目标。

王兴(微专)心中的“下半场”

便正在颁布发表融资动静前，新好年夜CEO王兴正在内乱部揭晓了一次发言，他提到“线上线下的下度分离”将会是公司接下去的开展标的目的。

王兴正在发言中提到，中国互联网方才进进“下半场”。晚期互联网做的皆是杂线上的事，渐渐发明光做杂线上的工作不可了，便开端往线下走。“我们做了O2O，但从开端到如今，我们也只做了很薄的一层，次要仍是线上引流，也便是协助商户做营销，做全部财产链最初的那一小段。”

他暗示，今后看，“互联网＋”要做的是各个止业从上游到下流的财产互联网化，没有是仅仅停止正在最结尾做营销、做买卖那一小段，而是实正可以用互联网、用IT片面提拔全部止业的服从。

比照两者具有的资本去看，华润下设批发消耗品、电力、医疗、天产、燃气鼓鼓、金融等多项营业板块，2015光阴润万家完成1094亿元贩卖额，天下共有门店3400家，而新好年夜正在中卖、餐饮、旅店、旅游等多个垂曲范畴也皆处于抢先职位。二者协作正在关于传统业态的革新上具有更多设想空间。

可睹，取华润的协作将会是新好年夜正在互联网“下半场”中迈出的第一步。

华润火急需求挣脱电商窘境

关于像华润一样的传统公司来讲，他们则期望经由过程一种愈加“智慧”的方法挣脱批发市场团体走低的近况。因而，可以将线上线下充实整开的O2O形式成了批发业的“拯救稻草”。

那正在沃我玛取京东攀亲、家乐祸自建网上商乡、永辉被京东计谋进股并进驻京东抵家、物好取多面（Dmall）买通供给链战库存等举措上便可窥睹一斑。

特别关于华润旗下批发品牌华润万家来讲，“年夜而没有强”的形态一度是障碍其开展的绊足石，因而正在计谋规划上，探究互联网O2O更是成为其开展的主要标的目的。

道到华润万家的“年夜而没有强”，要逃溯到2014年5月华润创业（曾是华润万家母公司）直线收买乐购的中国营业。其时去看虽然是强强结合，但理想情况却没有如预期：正在并购的第一年，华润创业的功绩便忽然走背了降落通讲，数据显现，华润创业2014财年净吃亏约1.28亿元群众币，同比下滑108%。

为了剔除功绩表示欠好的部门并有益于单方营业整开，华润对乐购门店的调解不断不曾连续。从2014年下半年开端，华润万家便接踵封闭了多家乐购门店，乐购正在本地的135家门店将同一改名为“华润万家”，但那些办法并出有协助华润万家走出窘境。

2015年3月3日，华润创业以至公布红利正告称，受乏于收买巨盈的乐购中国营业的影响，公司旗下批发营业净利润将年夜降20亿港元。

为了功绩开展，华润创业不能不将其除啤酒财产中的批发营业剥离。同时，华润创业借试图经由过程对剥离的批发营业公有化扳回一局，但因为其时批发业处于深度调解期其碰到互联网的兴起，华润万家再度堕入泥沼。

线下的化教反响

这类布景下，不断处于调解期的华润万家亟需经由过程互联网转型挽回场面。究竟上，华润此前正在批发取互联网的分离上做过很多测验考试取打破，但结果却没有温没有水。

早正在2004年11月，华润旗下电商仄台万家摩我上线，次要为喷鼻港、澳门地域供给网上购物战糊口效劳，并于2009年扩大了中海内天及外洋营业，但那个网站正在2013年终极闭停。

2015年4月，华润万家正在收买乐购后推出了“乐购express”，取传统便当超市差别的是，乐购express正在卖场前区预留电商自提柜战电商直达站，供给消耗者线上线下一站式消耗体验。

2015年5月华润万家再次上线了电商仄台“e万家”，e万家依托华润万家的线下资本，取线下真体店买通交融，分离年夜卖场、社区店停止齐网曲收，完成线上线下联动。

2015年11月，华润正在深圳上线了速配效劳“soon万家收”，消耗者经由过程脚机硬件购物能够间接正在家支货。别的，华润万家借进驻超市O2O仄台乐去、华北区战华东区进驻小e抵家。

业内助士阐发以为，电商仄台期已过，取其自拆电商仄台，没有如经由过程计谋协作的方法去做。

新好年夜明显是个没有错的挑选，材料显现，好团-群众面评今朝具有远6亿用户，协作各种商户达432万，险些笼盖了中国一切级此外都会。停止2016年6月30日，好团-群众面评齐仄台积聚的各种POI（爱好面）疑息曾经到达2000万，6月日定单峰值已打破1150万单。

协作后华润旗下的数千家批发门店能够分离新好年夜的手艺、数据、运营才能，经由过程遍及天下的天推战配收步队愈加快速的开展互联网+批发的新业态。

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好团群众面评融资超33亿美圆

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