偶像的黄昏，中国互联网公司应该从雅虎的衰落中学到什么？ ... ...

文/天下总裁网 俞斯译 7月26日报导

是时分战俗虎道再会了。

便正在十几个小时前，好国电疑运营商Verison正式颁布发表以48.3亿美圆收买了好国俗虎的中心资产。消息、搜刮、邮箱，那些已经奠基俗虎互联网职位的兵器，如今成了它的墓志铭。

正在很多人眼里，俗虎曾经“逝世”了好久。《华我街日报》、《纽约时报》喜好用“老爷车”、“死锈的铜管”去讥讽那家公司，脱心秀掌管人称之为“互联网止业的泰坦僧克”，而那些对俗虎落空耐烦的华我街投资人战阐发师们， 巴不得正在榨干它的最初一滴血后亲脚把它收进宅兆。

从2000年互联网泡沫时俗虎跌来90%的市值开端，闭于俗虎什么时候会逝世，以甚么样的方法逝世的会商便出有停过。特别是当它持续错过了以后的几轮“年夜潮”：搜刮、视频、交际收集、挪动互联网以后，险些出有人再信赖，那个早暮的伟人借能演出王者返来的戏码。

即使云云，那家险些取互联网一同生长起去的公司，正在已往16年不断正在试图走出泥潭。从第一任内部聘任的CEO蒂姆·库格我（Tim Koogle）到接任者特里•塞梅我(Terry Semel)，从长久回回的杨致近，再到“女强人”卡罗我·巴茨（Carol Bartz），“救水队员”们皆正在用本人笃定的方法救济俗虎。

四年前上任，去自Google的玛丽莎·梅耶我(Marissa Mayer)一度被以为会成为谁人“救济者”。她确实给那台垂老的机械增加了很多生机：年夜范围缩加产物线，从头散焦本人善于的事；从整开端经由过程大批收买进军交际战挪动范畴，挪动告白支出一度逾越了Twitter；和最为主要也是最困难的部门，正在公司内乱部鞭策成立分享、立异的企业文明。

固然，梅耶我的尝试相称于“刮骨疗毒”，也同时带去了目的没有浑、新老团队抵触、企业文明紊乱等一系列反作用。减上俗虎多年的恶疾战去自华我街的压力，她也不成制止天成了“又一个出能救济俗虎的笨伯”。

俗虎借留下了很多“遗产”：俗虎日本是本地最赢利的公司之一；它正在2005年对阿里巴巴10亿美圆的投资，曾经酿成了代价超越400亿美圆的股票，相称于全部好国俗虎估值的8倍。

俗虎借动员了新浪、网易、搜狐等一批昔时流派收集形式效仿者们的胜利，已经是很多中国互联网公司进修的工具。它的式微，关于很多中国的互联网公司皆是一次尽佳的察看样本。

出念分明本人究竟是一家甚么公司

有一个成绩不断出有正在俗虎内乱部告竣共鸣：它究竟是一家媒体公司，仍是一家手艺公司？实践上，已往十几年工夫里，它不断正在那两个定位中摇晃。

正在公司创建的头十年，俗虎是一家彻完全底的媒体公司。经由过程为用户供给免费的互联网疑息检索，俗虎成了全部互联网的“出火心”，凭仗宏大的流量，吸收强死、雀巢、通用汽车如许的告白主正在其主页上投放品牌告白，俗虎险些统治了谁人时期的互联网告白。

供给“内乱容”，吸收“流量”，用“品牌告白”变现——俗虎那台宏大的赢利机械正在那几年下速运转，而当同类网站愈来愈多构成分流时，俗虎便从内部购置流量。好比俗虎曾破费50亿美圆收买其时互联网上流量年夜户Broadcast.com公司。

正在互联网泡沫以后，新任CEO，去自传媒团体华纳兄弟的特里•塞梅我更是持续战开展了这类媒体运做思绪，经由过程分类告白战删值效劳削减对品牌告白的依靠，而关于推翻性的新手艺－－好比搜刮引擎手艺缺少充足的正视。比及塞梅我觉悟过去时，谁人叫Google的小公司曾经不成阻挠。

媒体营业让俗虎渡过了“黄金十年”，同时它去看到了以搜刮引擎为代表的立异手艺将会对本人发生的打击。因而，以卡罗我•巴茨为代表的继任者对峙，经由过程大马金刀的变革，把俗虎酿成一家手艺公司可处理增加的瓶颈。

巴茨率性天封闭了一些她以为的“边沿”营业，包罗正在线视频分销及告白营业Maven Networks、小我私家主页效劳商GeoCities，同时停止年夜范围的营业重组，招致了俗虎公司汗青上最严峻的人材流得，一些“元老级别”的工程师战办理者正在那段工夫纷繁出走，间接招致了俗虎正在将来几年的连续动乱。巴茨的勤奋终极把俗虎引背了另外一个深渊。

巴茨战以后的几位试图把俗虎酿成手艺公司的CEO皆回绝认可一个究竟：俗虎历来皆没有是一家手艺公司。

“俗虎崇尚传统媒体的那种脚工编纂事情而没有是用计较机主动处置疑息。”吴军正在《海潮之巅》闭于俗虎那一章如许总结讲。

从杨志近战年夜卫·费洛正在1994年发明“梅我玫瑰”，开端模拟它脚工成立分类网站开端，到梅耶我经由过程大肆收买草创公司，吸收顶尖的手艺职员去到俗虎，它一直出有成立起Google、Facebook如许的工程师文明－－俗虎的年夜部门CEO皆没有是手艺布景，工程师正在俗虎也近不克不及“横行霸道”。

缺少对趋向的前瞻性判定，只能跟从投资

1995年俗虎上线时，它险些是全球最酷的网站。不外那是它第一次也是最初一次站正在步队前排，正在随后的20多年里，它再也出能“酷”起去。

俗虎乏计收买的公司超越100家，却胜利“躲”过了一切的“独角兽”战“百亿至公司”。因为缺少关于手艺趋向的前瞻性，俗虎的收买年夜部门皆是被动式的应对。

好比正在1990年月流量被别的同类网站分走时，俗虎破费惊人的50亿美圆收买了Broadcast.com；好比，当Google开端展暴露推翻之态时，俗虎正在接下来两年动用26亿好金收买了五家搜刮效劳商去做本人的搜刮引擎；好比俗虎正在2013年破费11亿美圆收买了沉专客Tumblr，不外谁人时分Facebook曾经是那个范畴的巨子，并且借正在一年前拿下了Instagram。

视频、交际收集、电商、挪动互联网，正在每次年夜潮降临之时，俗虎总隐得比他人缓一拍。多年以后，俗虎发明本人曾经滑出了支流赛讲。

而正由于那些投资的“被动性”，以是当俗虎破费几十亿美圆购下那些公司时，并出有很好的考虑那些公司取本有营业能否该当分离，该当怎样分离。年夜部门的公司战团队皆被请求整开进俗虎的既有营业中，而全部历程又因为机构宏大，缺少施行力变得非常冗长，很多项目因而没有了了之。

曾持久担当Flickr工程师的Kellan Elliott-McCrea正在问问网站Quora上称：“正在已往几年里，Flickr团队85%的工夫皆花正在了战俗虎相同战和谐上，而只要15%的工夫用正在做项目上。”

书签效劳Delicious前工程师Dave Dash也暗示，俗虎对收买后的产物缺少计划战近景。虽然曾经收买Delicious几年了，但俗虎并出有把它实正融进到本人的产物系统中。俗虎不只抛却了Delicious开创人，频仍改换办理团队。

因而，俗虎便堕入了一个恶性轮回：传统的流派形式正在式微，请求俗虎必需找到新的标的目的。不竭对新范畴的投资失利，又增长了关于传统营业的承担。终极，投资人落空了耐烦。

开创人的缺得战职业司理人的短视

取苹果、微硬、Facebook那些硅谷公司差别，正在俗虎生长战强大的20多年工夫里，独霸着俗虎CEO地位的没有是开创人，而是职业司理人。

俗虎正在创建一年后便胜利正在纳斯达克上市，成为一家上市公司以后，那些职业司理人便不成制止天成了季报战股东的效劳工具。

那些有益于快速提拔功绩的收买－－好比Broadcast.com，即便破费50亿美圆之巨，但也获得了公司内乱部的撑持；而那些有能够正在将来成为俗虎手艺兵器的项目，好比正在线视频分销及告白营业Maven Networks战小我私家主页效劳商GeoCities，却被减少战封闭。俗虎已经离收买Facebook、Google皆只要一步之远，但终极由于“几亿”的好价而抛却。

站正在职业司理人的角度，这类决议计划并出有错。您很易请求他们劣先思索公司久远长处，以至不吝得因而获咎年夜股东战华我街。但从俗虎公司的开展去看倒是相称蹩脚的成果，不竭变更的指导人使得全部公司一直短少一个同一的计谋战近景。

俗虎最年夜的悲剧是出有一个像史蒂妇·乔布斯、马克·扎克伯格那样酷爱本人的奇迹，兼备近景战办理才能的开创人。杨致近正在那圆里曾经遭到了充足多的攻讦，开创人的性情战才能很年夜水平上决议了那家公司的前程。

关于中国第一代互联网公司战开创人来讲，2000年阁下，俗虎、杨致近便像近处的灯水一样鼓励着他们不竭前止：张向阳正在创办搜狐公司之时曾模拟Yahoo为公司与名；马云(微专)的阿里巴巴也曾得到俗虎的巨额投资；况且中国互联网最后的流派形式皆去自于对俗虎的模拟。

便像正在好国Google、Facebook疾速代替俗虎战AOL一样，中国互联网止业也正在停止着一样的新老瓜代。只是正在20年后，那些生长起去的中国巨子们需求考虑的是怎样制止步俗虎后尘，成为一家缺少立异日渐落漠的公司。