高层换血扬言要做行业第一 酷派五年登顶计划被指空谈

酷派准期被乐视接收。8月5日早间酷派（02369.HK）的一则通告显现，酷派本董事少郭德英已将衣钵递给了乐视开创人贾跃亭，那标记着酷派正在计谋开展大将被年夜股东指导，同时，也将到场到乐视的死态化反当中，获得其互联网内乱容资本，使用于本身开展。而那一动静，也使得酷派股价尔后三日内乱飙降了远20%。

别的，酷派借迎去了前光彩总裁刘江峰操刀公司的转型开展，并提出了五年内乱要使酷派回回止业第一的标语，但业界暗示，那一目的并不是触脚可及。再者，多位受访人士对此后酷派的定位，和乐视+酷派的红利远景暗示了疑虑，以为其开展形式另有待察看。

对此状况，《中国运营报》记者取酷派圆里获得了联络，但对圆仅暗示，酷派被乐视接收以后借会连结自力运营，至于其他疑息则将正在8月16日，取乐视配合推出的cool1脚机公布会上宣布。

下层换血股价飙降

8月5日，酷派公布了团体人事情动通告，颁布发表酷派施行董事、董事会主席郭德英已辞任酷派董事少，该职位由乐视开创人贾跃亭接任，此后郭德英仅担当声誉董事少一职。除此以外，贾跃亭借被提名酷派委员会主席。

至此，乐视片面完成了对酷派删持股分28.90%的收买，终极用30亿元巨资换回了正在酷派的主导话语权。

取此同时，郭德英也公布《致酷派部分员工的一启疑》，于本人退居幕后之时暗示，正在互联网＋时期开展趋向下，酷派取乐视的计谋协作无疑是一个准确的决议，“工匠肉体”+“死态化反”必将为酷派久远开展注进微弱动力，也将为客户、员工、股东及财产链缔造更年夜的代价。

对此，贾跃亭也正在微专晒出，“乐视+酷派，期望一两年内乱可以完成年销量破1亿台死态脚机”的大志。除此以外，贾跃亭借于履新酷派董事会主席尾日，悄悄现身深圳酷派疑息港，并流露由前光彩总裁刘江峰去操盘酷派变化。

酷派由乐视接盘的动静一时之间也令酷派股价下飞猛涨。据理解，正在酷派公布人事情动通告三往后，酷派股价便暴跌19.40%。

赛迪参谋阐发师吕婵暗示，一个公司股价涨取降，代表了股平易近对公司的全部预期，而那一快要20%的上涨数字，正在必然水平上反应了中界对酷派此后开展的悲观取等待。

但是，虽然贾跃亭两年内乱完成销量打破1亿台死态脚机的豪行让很多人奋发没有已，但多位受访专家仍然暗示，乐视+酷派仍会晤临多重应战。

五年老手业第一或为俭道

据酷派日前致协作同伴及用户的疑中显现，酷派将借助乐视死态形式的齐圆位鞭策，完成由杂硬件公司背互联网死态硬件公司的计谋转型。同时，乐视进主酷派后，也将经由过程“仄台+内乱容+末端+使用”的死态形式，笼盖酷派智能末端，将酷派可运营的智妙手机用户，酿成乐视死态用户，因而，多位受访专家暗示，提拔酷派脚机的销量也便变得尤其主要。

媒体表露，减盟乐视的前光彩总裁刘江峰为酷派定下了五年开展计划，即五年内乱酷派脚机销量破亿；五年内乱酷派重回止业第一宝座；五年内乱酷派市值过千亿。而8月16日酷派取乐视结合推出的cool1死态脚机将是刘江峰操盘酷派的尾部做品，并将以此做为挨响酷派重振雄风的第一枪。

不外，那一开展目的展示了酷派雄心勃勃的同时，也遭到了业界的量疑。因为酷派尚处于吃亏暗影中，脚机中国同盟秘书少王素辉暗示，正在酷派脚机销量提振上面对的艰难借比力年夜。

从酷派2015年财报可知，酷派昔时营支为146.67900亿港元，同比下滑了41.1%。而便正在一个月前，酷派公布的红利正告也显现，2016年此中期功绩已经考核的吃亏达20.50亿港元，脚机销量的下滑恰是其吃亏缘故原由之一，比拟2015年同期贩卖削减了约40%。酷派曾明白暗示，贩卖削减次要是因为当地智妙手机市场阑珊及合作剧烈，同时本团体的营业重组及公然批发渠讲开展仍已给改进本团体贩卖表示带去明显效果。

除此以外，智妙手机市场曾经进进了白海阶段，据市场研讨公司Gartner最新陈述显现，环球智妙手机贩卖量将没法再完成两位数的增加，本年的销量删幅将仅为7%。而且，去自IDC的数据显现，2016年第一季度中海内天脚机出货量前五强中并没有酷派、乐视身影。

对此，第一脚机研讨院院少孙燕飚暗示，酷派五年内乱念要做到止业第一的目的借稍隐悠远，由于华为、OPPO、vivo花了10年阁下才走到明天出货量排名前五的地位。

中投参谋智能制作财产研讨员贺正在华则指出，酷派持久依靠运营商，线下渠讲的短板较着，乐视的进进固然有益于酷派开展线下市场，但乐视收买酷派的目标更多是增进乐视的开展，而没有是完整重振酷派。

单品牌定位恍惚

酷派取乐视携手以后，随即开启了“单品牌”计谋的挨法。据理解，所谓的单品牌指的是一家公司操纵正在主品牌涵盖企业多少产物的同时，给其他产物设定响应的副品牌，以此凸起产物的本性形象。

不外，正在乐视的“单品牌”计谋中，对酷派的定位仿佛借没有太明晰。吕婵指出，“乐视垂青酷派次要是出于两面缘故原由，一是酷派的运营商渠讲，两是酷派的消费基天，正在酷派品牌上并非出格垂青，酷派的前期开展借要看乐视此后能否借要操纵酷派的品牌。”

另据赛诺最新数据显现，酷派品牌正在海内的市场份额为2.6%，排名第十，而正在晚年郭德英指导的时期，曾有过“中华酷联”雄霸一圆的灿烂。

别的，IT止业阐发师孙永杰借指出了另外一个猜疑，“乐视取酷派此后皆主挨乐视死态的话，那末除酷派脚机战乐视脚机贩卖渠讲差别以外，怎样做到两种产物的差别化呢？”

孙永杰暗示，假设酷派取乐视营销形式、死态皆一样的话，用户正在挑选产物时很易形成叠减效应。

将来远景尚需考量

进股酷派，是贾跃亭要完成乐视环球化降天的枢纽一环。正在乐视的预期中，要操纵酷派的产研、手艺、供给链，去挨制本身开放式闭环的死态形式，而那一形式也正正在阅历市场的磨练。

孙永杰指出，乐视一向采纳的是死态补助硬件，背利订价的战略，即乐视自己的硬件是吃亏的，再减上酷派也处正在吃亏当中，那末乐视念要以短时间的吃亏调换脚机销量的提拔，从而扩展乐视死态的用户的方法便会晤临红利均衡面成绩。

“乐视出有提到过红利的均衡面正在那里，我以为可以连结红利的用户范围最少该当正在10亿以上，这时候才气够道本人是一个主挨死态的厂商，关于乐视，该当思索到终究做到多年夜的范围才能够补偿本人从前的吃亏，和脚机用户能给本人带去多年夜的代价。”孙永杰暗示。

关于乐视+酷派的开展来讲，孙燕飚暗示，推出下端机型或能够更好天提拔其综开形象，从而完成1+1>2的成果，“酷派已往是跟运营商推下端品牌的，而如今酷派正在下端范畴的声音曾经消逝了，正在中低端，乐视其实不需求酷派去补偿市场空白。”

同时，孙燕飚借坦行，乐视战酷派最年夜的应战是怎样将本身的劣势阐扬出去，包管线下渠讲的运营，不外乐视控股酷派，能不克不及做到1+1>2，大概即是2，皆仍是已知数，但最蹩脚的是1+1=1.5，而那个1.5必定是为乐视效劳的，因而酷派可否从如今的低迷景况中走出去，也是一个已知数。

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