别以为在苹果公司上班就好 你会染上三个坏习惯

【天下总裁网编者案】《快公司》网站本周登载了马特·麦金僧斯（Matt MacInnis）的文章。麦金僧斯正在苹果供职少达7年。他指出，苹果的一些风俗会给创业公司形成风险，而创业者该当制止构成如许的风俗。

以下为文章齐文：

我到场了00年月中期苹果的再起。正在我四周皆是出色的人材。我了解到了专注的代价，和品牌正在驱动环球用户举动圆里有何等壮大的力气。对职业生活生计初步而行，苹果是一家征象级的公司。但是，对创业者来讲，供职苹果的阅历并非优良的培训。

毫无疑问，苹果挺拔独止的做法是该公司年夜获胜利的部门缘故原由。因而很多创业公司城市效仿苹果。但是假如如许做，他们一定会发明，被苹果讪笑的企业文明实践上十分有效。

实践上，苹果的文明正在该公司之外遭到了普遍曲解。即便已经正在苹果事情7年，正在试图亲脚来做之前，我仍旧没法意想到，复造苹果的文明有何等不成能。做为创业者战CEO，我花了几年工夫才挣脱苹果带去的坏风俗。

1.默许失密

从供职苹果的第一天开端，您便被见告，失密有何等主要。固然，对中失密很简朴，也很严厉：没有要背中界流露任何疑息。但是，苹果也没有鼓舞员工之间便特定项目睁开交换，除非他们的疑息被互相“表露过”。

如许的疑息表露凡是会以失密集会战失密和谈（NDA）的情势完成。我经常被推进某些集会，签订从法令上去看含糊其词，但实践上有用的失密和谈。如许的和谈会提示我，关于那些特定的项目必需失密。房间里的一切人皆被见告，没有要取同事会商那些细节。而假如我们的司理出有得到那些疑息表露，那末也不该当对司理道那些事。

毫无疑问，如许做无助于开放的协作。实践上，那招致某些人把握疑息，某些人没有把握疑息。您所知的疑息实践上代表了您正在公司内乱的阶级，而胶葛于“能否得到某些疑息”没有再是为了避免疑息保守，而更多天是一种身份的意味。

正在我建立本人的公司时，我很没有风俗公然分享疑息。我不肯打仗媒体，以至请求晚期员工签订失密和谈。但是很快我便发明，限定疑息自在活动发生的本钱弘远于带去的代价。我们经常会道，正在创业公司中，公然通明是枢纽。出有公然通明，您没法协作处理任何成绩，成立互疑，和让智慧人快速做出枢纽的决议计划。

2.受庇护的立异

苹果有着壮大的产物设想才能战开辟办法，从而猜测并加快用户当中的趋向。史蒂妇·乔布斯（Steve Jobs）便十分擅长提早猜测用户的需供。

固然，苹果也会谛听本人的用户。但是，正在我供职于苹果营销团队时期，该公司其实不喜好核心小组战测试等观点。新参加的员工经常会倡议经由过程核心小组来停止测试，但老员工的回应凡是快速而坚定：“苹果没有会用核心小组的办法。”的确，我们其实不利用这类办法。

正在我创建本人公司Inkling的没有暂以后，我们意想到，受庇护的立异没法供给充足多的数据，指点我们的开辟。（而我也没有是史蒂妇·乔布斯。）我们需求找到晚期用户战测试者，协助我们了解产物。我们借意想到，取苹果差别，我们没法只脚塑制用户对手艺的感知。别的，我的曲觉其实不老是牢靠。我们需求约请内部天下来协助我们。如今我以为，创业公司需求有开放的心态才气获得胜利。

3.专心施行

正在我供职于苹果时期，使命正在颠末慎重的计划以后被分派给团队，而团队专注于特定的功效。庞大的体系被拆分为事情流，而那些事情流皆有着界说好的尽头。如许的系统很有用，但经常也很无情。做为员工小我私家，您需求专注于超卓天完成本人的事情，您的小我私家爱好出有甚么阐扬空间。假如您没有喜好那面，那末里面会有许多人念要代替您的岗亭。

按照您的本性，那大概并非件好事。员工皆有着明晰的目的，明白明白怎样获得胜利。不外，那将会很单调，特别是对缔造性事情来讲。正在某些构造内乱，缔造性只能从最上层启动。

对创业公司来讲，胜利所需求的凡是不只云云。我们经常能不测天发明市场时机，而创业公司员工的猎奇心战首创性正在那一过程当中将是主要的资产。我发明，虽然明白的标的目的很主要，但团队事情中不成猜测的副产物（即所谓的命运）关于创业公司来讲也很枢纽。苹果没有欢送乌客马推紧战小我私家爱好项目，但对创业公司来讲，那些是主要的元素。

创业公司需求推心置腹的相同，而智慧人之间的协作常常能缔造出新时机。取用户的晚期互动很主要。正在得到必然自在度的状况下，员工小我私家能带去缔造性，而那也是您雇用他们的缘故原由。不外，正在我参加苹果时，苹果早已没有是一家创业公司。假如您的目标是自立创业，那末苹果没法给您很好的培训。

我正在苹果出有教会一件事，那正在我离任后带去了宏大协助：普通聪慧常常是最好的出发点。但您不克不及将那些聪慧躲正在心底，而是需求正在此根底上不竭开展，以开放的心态、适宜的方法来减以施行。（编译/李玮）