“上进青年”富士康：数次失败的奋力前游

　　每次财产变局的潮头，城市看到富士康正在奋力前游，固然数次测验考试皆没有太胜利，却其实不能袒护富士康“不竭长进”的究竟。

　　5月30日，富士康国际控股有限公司正式改名为富智康团体有限公司，仿佛表示了郭台铭念重整富士康架构的能够。

　　富士康代工的脚机老是第一工夫让人们念到苹果产物，但实践上，富士康借正在代工许多其他的品牌，次要有苹果、夏普、索僧、小米、浩大、阿我卡特等。同时，富士康也正在为惠普公司组拆小我私家电脑、为索僧公司组拆Playstation、并为诺基亚公司组拆脚机，更不消道没有暂前本人的睿侠液晶电视战取乐视协作的乐视超等电视了。

　　当中界皆纷繁以“最年夜代工场”的眼光来对待富士康时，富士康却毫不仅仅满意于做一个代工场。正在“代工之王”郭台铭的率领下，富士康实在不断正在风风水水天停止着转型的测验考试。每次财产变局的潮头，城市看到富士康正在奋力前游，固然数次测验考试皆没有太胜利，却其实不能袒护富士康“不竭长进”的究竟。

　　“四个门店+一个网站”的渠讲测验考试

　　上世纪终，互联网第一波潮水降临，挪动通信疾速提高，各类数码电子产物求过于供，3C卖场市场如日方升。产量的扩大表示了市场需供的扩展，处置代产业务的富士康，或许没有是最早预感将来的止业先知，却也发觉到了市场的变革。2001年，郭台铭没有失机机天进主赛专数码广场，停止了渠讲转型的初试。赛专正在2003年的年夜扩大，其店数一度到达53家。但2004年起，中国3C产物的市场争抢愈加剧烈，除浩瀚3C卖场以外，国好、苏宁代表的家电类连锁卖场，家乐祸、沃我玛等年夜型超市也皆参加3C产物合作。而赛专正在扩大历程傍边，因为监视取办理的缺位，对末端落空了掌握，终极因为功绩欠安吃亏靠近亿元。正在屡次调解以后，赛专也损失了开展的最好十年。

　　正在运营赛专的同时，郭台铭愈来愈以为渠讲运营将是一个好的投资，因而正在2007年推出了3C店中店敢创数码，卖力富士康自有品牌产物渠讲运营。正在年夜陆地域，富士康成立了130家敢创数码，以“店中店”的方法，正在年夜润收、家乐祸等年夜型卖场成立3C产物贩卖店。但敢创数码的范围取气力一直已到达富士康的预期，而且人力资本取运营形式等成绩也无时没有让富士康头痛。

　　2009年富士康又创办了小型电器连锁超市万马齐喑，其定位是“里背广阔乡城消耗者的天下性电器连锁超市”。富士康经由过程鼓舞员工回家开店去扩展万马齐喑超市的连锁。但是，做代工身世的富士康对批发办理其实不善于，万马齐喑缺少卖后维建效劳系统，商品只能从富士康进货招致产物的价钱合作力没有较着。除人力资本取办理系统上的缺得，万马齐喑的物流系统的支持也是一浩劫题。

　　赛专善于贩卖专业的IT产物，但正在国好，苏宁等3C卖局面前仍身单力薄。因而，富士康取麦德龙配合投资的万得乡成为富士康另外一个走渠讲的出力面。富士康取麦德龙结合正在2010年11月启动了消耗电子批发专卖店万得乡正在中国的运营。富士康看中的是万得乡正在国际市场扩大的经历和背麦德龙远身进修渠讲经历的时机。而正在当时，另外一家中资家电连锁巨子百思购方才黯然离场，万得乡的“他们退出了，我们给您放心丸”成了其时最好的营销宣扬。但是，万得乡照搬欧洲“购断运营”的形式，正在中国较着“不服水土”，没法完成像正在欧洲一样的低价劣势，开展非常迟缓。

　　2010年，是电商飞速开展的一年，富士康也参加了电子商务的大水。2010年8月1日，富士康旗下的电子商务仄台飞虎乐购上线，其定位是“3C家电收集商乡”。但是网站从一开端便预示了其电商开展的崎岖。网站操纵内乱部员工翻开第一步市场，一开端便出有奠基市场化的电子商务根底；富士康混合了制作商取贩卖商的身份，本觉得能够凭着取代工的品牌的干系低价购置相干电子产物，但出念到许多电子企业其实不给飞虎乐购间接供货。便连惠普、戴我、索僧等富士康间接代工的品牌，飞虎乐购常常也要从2、三级渠讲拿货，落空了价钱劣势；办理层紊乱而且缺少专业电贩子才，而且正在开展上套用富士康代工场的形式。一切的统统让飞虎乐购的开展不胜重背。

　　停止2010年，富士康“四路门店+一个网站”的齐消耗渠讲系统的雄伟设想，正式片面放开。万得乡针对一线都会规划后背两线都会扩大，赛专数码倾向于专业IT卖场，而“万马齐喑”则笼盖五六线市场，B2C电子商务圆里则有飞虎乐购上线。

　　但那些渠讲测验考试的成果却没有尽人意：虽然2012年赛专数码悄悄涉足电子商务的消息传出，但因为运营呈现成绩，赛专数码退出上海市场的动静对富士康来讲还是重创；取麦德龙合伙的万得乡电器也正在本年1月18日颁布发表封闭；敢创数码，万马齐喑电器超市表示黯然；由富士康间接投资，由微硬中国尾任总裁、思科前中国总裁杜家滨掌舵的飞虎乐购仅上线一年整三个月便门庭若市，取其时的弘大假想截然不同。

　　鼎力投资新兴财产

　　渠讲片面失利，电商遭受滑铁卢，那一波一波的失利并出有吓住郭台铭。正在2012年年夜陆处所当局鼎力出台新的劣惠政策去开展新兴财产时，富士康疾速天捉住了此次时机，上亿资金投资光伏、LED、锂电池、云计较、物联网以至新能源汽车等向阳财产，去完成富士康电子元器件的财产晋级，为本人团体转型停止新的规划。但到今朝为行，那些投资皆借出有获得幻想报答。

　　别的富士康借到场台湾地域4G装备的竞标，今朝曾经从电疑战有线电视运营商延揽人材操盘。富士康讲话人也证明了富士康科技“正正在主动评价4G派司”，称4G规划是富士康“8屏1网1云”财产计划的主要一环。“8屏1网1云” 8个屏幕指：脚机、仄板电脑、条记型电脑、电视、可携式电视、教诲显现、医疗显现、收光两极体(LED)室中显现等末端使用。而串连那些屏幕需求的便是光纤收集战云端手艺。鸿海偏重正在那些标的目的长进止投资，欲成为管讲商取效劳商。

　　除投资新兴财产，郭台铭正在从为苹果的代工中看到了富士康的硬件制作的劣势，减上从纯真制作转型产物设想研收战科技研收的理念，富士康再次谦血新生，开拓新路。

　　富士康的新测验考试

　　1月28日， 富士康自立品牌“睿侠”60英微暇液晶电视以8999元的价钱正式登岸年夜陆市场，经由过程天猫商乡正式公布。那一次，自家的液晶电视被世人视做是富士康拓展消耗品商业市场的“试火”，也是背其他互联网范畴的潜伏协作同伴收回的“供开”旌旗灯号。

　　秋节事后，往年大批招工的富士康年夜范畴截至招工，言论推测富士康正正在逐步抛却本来靠缓慢扩大做代工的形式。截至招工实践上成为富士康转型商贸，科技导背的前期表示。同月，中媒报导称，苹果曾经正在取富士康一同商量开辟智妙手表的手艺成绩，并传行富士康正正在研讨几种可钦带电子产物的手艺，次要的存眷面是低落功耗，并让芯片更薄。三个月后，好国媒体报导富士康曾经接获1000件iWatch的定单，受益只是工夫成绩。

　　3月，乐视电视的公布，给了人们一个很年夜的欣喜。富士康居然供给包罗乐视超等电视、互联网机顶盒产物消费和齐套的处理计划。但要明白的是，实在富士康早便正在拿着那套计划“招商引资”了。正在取乐视洽商之前，郭台铭拜访了收集上遭到热捧的小米，等待他们能协作操纵那套手艺做面甚么，只惋惜有缘无分，小米之止无果。厥后郭台铭又几次取业界各年夜佬聚会，终极仍是乐视接下了。很快的，正在15号时，乐视便对中颁布发表乐视盒子C1S将于下月上市。

　　4月初，富士康借以1.3亿的货泉资金对乐视致新停止删资，占据乐视致新20%的股权。乐视致新做为乐视网的控股子公司，自力运营乐视TV齐线营业，包罗乐视TV、乐视机顶盒等相干硬件产物的研收、设想、运营及贩卖等营业。富士康关于一家互联网企业的投资，表示了他对下一波开展海潮的判定。

　　好媒报导道有知恋人士流露，跟着苹果产物出货量开端放缓，为其代工的富士康已决议试图进军媒体内乱容和硬件战电子配件营业范畴。富士康已延聘硬件工程师开端创立可以用于其所研收产物的使用法式，取此同时，富士康借筹算成立一个电子配件消费线。

　　有闭于富士康的最新的行动，是它将取Mozilla协作，代工Firefox OS 体系的智妙手机的动静。从它取方才里世的新体系的协作能够看出，富士康正正在勤奋追求更多的同盟，遇上下一次的海潮；同时，也为了找觅新的客户去消化那几年不竭扩大的消费线。