英特尔超级工厂之谜

　　去瞧瞧英特我环球最年夜的芯片启拆测试工场及顶级运营之讲―环球一半的条记本电脑芯片有好于此

　　文 举世企业家记者 刘泓君

　　正在离郊区约一小时车程的成皆财产园里，座落着一栋三层的红色小楼。楼的左上圆鲜明印着一个蓝色的Logo―Intel―环球有一半的条记本电脑芯片出自那里。

　　那是环球最年夜的启拆测试工场之一。2003年，英特我正在成皆成立了启拆测试中间。2005年正式进进范围化消费。“停止本年5月，那里已乏计产出了13亿颗芯片。”英特我手艺取制作奇迹部副总裁、英特我成皆有限公司总司理卞成刚报告《举世企业家》。

　　员工们风俗称号他叫“卞哥”。由于卞哥喜好取员工一同喝咖啡。便连最新进厂的应届结业死也明白，那位带着细框眼镜的中年汉子，每次用饭从前城市绕着食堂转一圈，然后随意找个坐位取员工谈天。

　　最使人印象深入的是，他正在三年前成立的“卞哥疑箱”。那源于之前卞成刚一拍脑门子给年青人的斗胆许诺―有问必问。但自从那个邮箱开通后，包罗事情战职业开展正在内乱的各类八门五花的藏名邮件便齐散他的邮箱。有倡议、有应战，以至有人赞扬对部分司理的没有谦，另有如“死了冻疮怎样办”的奇异成绩。“一开端许多成绩是以收怨言为主，经由过程几年的指导，许多成绩皆是正在员工之间相互解问。那个疑箱反而成了一个交换仄台，有些成绩的谜底便正在另外一个员工的批评里。”卞成刚对此很是骄傲。

　　卞成刚的设法是要做到100%通明公然。从前，他一天需求消耗三四个小时来发明存正在的成绩，而如今他每周只用一两个小时便可局部处置完邮件。正在每一个季度的部分员工年夜会上，卞成刚会宣布那一季度支到的成绩数目，并公然宣布几倡议被承认、几倡议被反对。现在，他那个疑箱已存了1800多启员工藏名邮件。

　　但偶然卞成刚也比力“荒谬”。英特我工场内乱部有一个出格的划定，上楼梯必需扶扶脚。三四年前，卞哥喜好躲到角降里来抓没有按划定做的员工，效果甚微。以后，他开端正在周五上班时，拎着一篮子的糖果，瞥见哪一个员工扶扶脚便收糖果。

　　这类看起去仿佛有些老练的做法反而起到了意念没有到的感化。如今险些99%的员工是扶着扶脚上楼梯，3500名员工持续两年的宁静变乱战量量变乱纪录均为0。熟习英特我的人道：“卞哥大概是英特我成皆工场可以连结下效运转的主要缘故原由之一。”

　　超等厂少

　　“我跟每一个员工挨号召时，历来出有以为本人是总司理。我战员工一样列队来发午饭，购咖啡。”卞成刚以为，那与决于指导人的心态，假如指导者老是给人高屋建瓴的觉得，取员工的干系天然便冷淡。

　　那大概取他生长阅历没有无干系。卞成刚草根身世，正在外洋念书时，也割过草洗过碗。1998年，他参加英特我，从工程师岗亭一步步做起，曲到2009年景为成皆公司的总司理。“已往几年，我花了大批精神正在改动办理方法上。”卞成刚道。能够左证的一个事例是，工场消费线双方的走廊上，有棱柱状的绿色壁绘，上揭谦了员产业余糊口战举动的照片。成皆工场借特地设坐了人文创意总监一职，旨正在成立愈加开放的事情体系体例战人文情况。

　　人文办理已睹效果。正在英特我食堂里，三里墙壁上均揭谦了意愿者的事情时数，最少的意愿者效劳工夫已有220个小时。要明白，那大概是许多企业一切员工减正在一同的意愿效劳工夫。卞成刚暗示，最后他是抱着手艺改动糊口战从企业社会义务的角度动身，做意愿效劳事情。但如今他发明，那些意愿效劳举动能够极年夜进步工人的义务心，意愿者效劳曾经成了成皆英特我的企业文明之一。便连每一年两天的献血日，英特我皆是逾额完成方案，募捐数目是其他公司的两到三倍。

　　但办理取本性之间借时没有时擦出些水花。人文创意部的总监赵蓉对《举世企业家》道，一次，英特我环球CEO布莱恩・科再偶(Brian KrzanichBrian)亲身去观光工场。但曲到他抵达的前一天，英特我的科员正在出有报告请示的状况下竟私自把宣扬质料的海报油布换成了KT板。赵蓉以为这类本性过分声张的举动取英特我的文明扞格难入，需求增强规律建立。

　　那让卞成刚很没有合意。卖力此事的年青人好面正在他眼前哭了。过后，卞报告他，关于员工需求信赖他们，没有要抑止他们有水花的设法。但那需求指导，需求把那些水花局部放正在桌子上，告竣分歧以后彻彻底底天施行。那便是规律。

　　严正的规律是英特我中心的企业文明之一，其缘故原由借正在于下粗尖式的消费对各项目标请求极下。正在成皆工场的晶圆干净室里，其干净度为“10级”，即每坐圆英尺的氛围中0.5微米大概稍年夜些的微尘没有超越10个。那意味着英特我芯片厂比一般脚术室的氛围量量借要干净1000倍。员工收支消费车间之前会来到换衣室换专有的干净服，工场进进的扭转门特地接纳了明黄色的温色彩，以营建高兴的气氛。并且，即使那个消费车间每仄米皆制价没有菲。但为了便利员工喝火，卞成刚竟正在工场内乱制了一个茶火间。

　　卞以为成立有回宿感的企业文明战五星级的事情情况，愈加利于激起员工的生机。值得一提的是，成皆工场的一位工程师缔造了一种新的质料来代替测试针。从前英特我用镀金质料的针，制价昂扬。但镀金会磨益耗损，假如烧毁便需求再次购置。正在改用开金质料的针后，仅此一项每一年便为环球工场节流本钱下达1400万元。

　　毫无疑问，尺度化下粗度的消费中心正在于人。正在英特我，机械24小时不断运做，事情实施“三班倒”事情轨制。但使人惊奇的是，透过消费线年夜门的玻璃窗往里视来，易以睹到取传统的流火式类似的场景。赵蓉道：“正在英特我的消费车间里，工人们只需求正在电脑上设定好参数，按照环节的差别，就能够机械化主动消费。”

　　即使正在纤细的地方也能发明英特我的独到的地方。正在启拆查验的环节，有一项名为“目测”的环节，工人需求正在放年夜镜下察看硅的外表能否有纯量，极易发生视觉疲倦。英特我的办法是，把车间的部门处所刷成绿色以供工人歇息眼睛利用，以最年夜限度天低落视觉疲倦影响。

　　那仿佛有面硅谷企业文明。最具特征的传统项目是老板效劳日，即老板穿戴围裙戴着帽子正在餐厅里收糕面战冰淇淋。正在采访的前一天，科再偶便正在餐厅里收冰淇淋。哪位老板效劳好，员工会正在餐厅里给老板揭星星，看谁最初获得的星星最多。

　　拷贝没有走样

　　固然，正在英特我不克不及没有提摩我定律。那是影响全部计较机芯片不竭立异的根底。1965年，英特我开创人之一戈登・摩我(Gordon Moore)提出那必然律。正在厥后的40多年里，全部计较机止业皆遵照着摩我定律的节拍日新月异。其内乱容为：当价钱稳定时，散成电路上可包容的晶体管数量，约每隔18个月会增长一倍，机能也将提拔一倍。换行之，每美圆所能购到的电脑机能，将每隔18个月翻两倍以上。

　　关于成皆启拆测试工场来讲，那必然律意味着晶体管的快速更迭。一个可做比照的数据是，42年前，尾款4004微处置器有2250个晶体管。现在正在英特我第四代智能酷睿四核芯片中，散成了14亿个晶体管，是前者的62万倍。

　　明显而易睹，芯片的启拆测试是一项精密水平极下、手艺迭代极快的事情，那需求大批的手艺职员，成皆工场的手艺职员占总人数的20%阁下。比方，一根头收丝的宽度，能够包容4000多个22纳米的三栅极晶体管。一个只要0.1仄圆毫米的英词句面标记的里积上，能够包容600万个以上的22纳米三栅极晶体管。正在那里，每秒钟能够消费100亿个晶体管，每一年的产能相称于给天球上的每一个人消费了2000万个晶体管。

　　手艺的更新迭代请求本钱驱动。英特我是从造程手艺开辟、芯片设想到消费制作一条龙系统的散成设想制作商，那意味着其要投进大批的研收经费。英特我财报显现，已往10年的研收投进下达625亿美圆。仅2012年研收投进便到达了101亿美圆，占停业支出的18.9%。正在制作端，已往10年的消费制作投资610亿美圆，2012年用于消费制作投资达110亿美圆，占营支的20%。

　　英特我对研收战制作真个投进绝不鄙吝。即便正在2009年的金融危急时期，为了提拔32纳米制作工场，英特我也当机立断天颁布发表投资70亿美圆。现在，正在英特我成皆启拆测试工场里，仍然正在利用22纳米的三栅极制作手艺，而业界已有抢先者利用18纳米手艺。那也意味着，“来岁成皆工场将片面晋级到14纳米的手艺，借正在建立的三座新工场投资金额各约50亿美圆。”卞成刚道。

　　究竟上，新产物会提早一年多工夫开端设想。其流程是，好国的设想团队战晶圆厂(晶圆制作厂把多晶硅减工成圆柱状的单晶硅晶棒，再颠末切段、滚磨、切片、倒角、扔光、激光刻、包拆后，构成硅晶圆片。)设想新产物时，成皆派出资深的工程师到场设想。等出炉新品的样品以后，再停止相对应的目标数据等筹办事情，然后量产。

　　值得存眷的是，从本年开端成皆工场将停止史无前例的装备晋级。新产物一旦要停止量产，已往八到十年傍边的装备要局部裁减。因为部门供给厂商去没有及跟上英特我的手艺前进，那些重生产装备局部出自英特我之脚。

　　固然那必需连结英特我自始自终的气势派头―“拷贝没有走样”。那个事情相称庞大。据理解，仅成皆工场启拆测试的环节便到达了远300项。卞成刚道：“偶然候正在中界看去英特我有一面极度。便是道一个流程战工艺，不管正在好国、马去西亚或中国做出去的产物皆必需如出一辙。一切的目标必需契合参数请求。”

　　但英特我成皆的感化尽非云云。“如今次要脚机、仄板芯片仍是正在马去西亚战越北的工场消费，将来成皆工场将有能够停止此类消费。”英特我施行董事戈峻背《举世企业家》流露。能够预感，跟着挪动互联网时期的到去战英特我收力挪动仄台，若脚机、仄板电脑的芯片营业迁徙，将是英特我成皆启拆测试中间的另外一年夜时机。