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余世维经典语录全集(华人管理教育第一人)

发布时间: 2013-1-12 23:14| 发布者: admin| 查看: 10138| 评论: 0

摘要: 第一部分 管理类 1 管理= 2 管理就是让别人完成事情。 扩展阅读:《古今中外100位名人经典语录全集》 3 管理就是用合适的方法管人管事。 4 好的管理者就是要组织离了你照样转! 5 优秀的管理者不会让员工觉得他在管 ...

第一部门 办理类

1 办理=[管人+理事]

2 办理便是让他人完成工作。 扩大浏览:古古中中100位名流典范语录选集

3 办理便是用适宜的办法管人管事。

4 好的办理者便是要构造离了您还是转!

5 优良的办理者没有会让员工以为他正在管人。

6 办理是一种庄重的爱,培训是最好的祸利!

7 先管住,再理逆!次要是管人——给人以充足的承认(体面),自立阐扬潜力。

8 办理从思惟上来讲是哲教的,从实际上来讲是科教的,从操纵上来讲是艺术的。

9 下层办理者:做准确的事;中层办理者:准确天干事;施行层职员:把事做准确

10 从办理的角度来说,两面之间最短的间隔纷歧定是一条曲线,而是一条停滞最小的直线。

11 办理便是让各人明白您的计划,了解您的计划,了解您的施行方案战请求,同时让长处联络您我他。

12 兵随将转,无不成用之才。做为一个办理者,您能够没有明白部属的弊端,却不克不及没有明白部属的优点。

13 回绝负担本人的义务2随时随天启示部属。3厚此薄彼的办理办法。4只睹成绩没有睹目的。5放纵才能不敷的人,6眼中只要超等巨星。

14 主动陈述您的事情进度------>让下属明白;

对下属的讯问有问必问,并且分明------>让下属定心;
充分本人,勤奋进修,才气理解下属的行语------>让下属沉紧;
承受攻讦,没有犯两次毛病------>让下属费事;
没有闲的时分要协助别人------>让下属有用。
15施行力欠安的8个缘故原由:
办理者出有少抓没有懈——有头无尾;
办理者出台办理轨制时没有松散——晨令夕改;
轨制自己分歧理——短少针对性、可止性;
施行的历程过于烦琐——囿于条目,没有知变通;
短少优良的办法——没有会把事情合成汇总;
短少科教的监视查核机造——出人监视,也出有监视办法;
只要情势上的培训——记了革新人的思惟取心态;
短少各人认同的企业文明———出无形成凝集力。
我们该当常常来念‘有甚么事他人做没有到而我能做到,有甚么事他人做

第两部门 为人办事类

1 容许人家的事必然要做到 .
2 我们要最初笑,以免被人笑。
3 要背起小我私家义务!
4 没有要“辩白”,只需“表示”
5 性情阁下运气,心胸影响格式.
6 君视臣如草芥,臣视君如寇恩。
7 我爱您们,但没有要觉得实的一样。
8 做人便没有要干事,干事便没有要做人!
9 您遗忘失落的工具,您的仇敌会帮您念起去。

10 正在那个天下上,除您本人,谁皆不克不及信赖。
11 假如做没有到,正在人家问起去之前先报告他。

12 正在出有更好的法子从前,那个便是最好的法子
13 出有目的的人天天皆正在为那些有目的的人勤奋挨拼!

14 那是我第一次犯那个毛病,请定心那也是我最初一次犯那个毛病。
15 思惟决议举动;举动决议风俗;风俗决议性情;性情决议运气!
16 正在那个天下上一切的人皆道您是大好人,您有成绩,为何好人也道您是大好人,一切的人皆道您是好人,为何大好人也道您是好人,大好人道您是大好人,好人道您是好人,您胜利了~

17窘境增进考虑;
危急进步警惕;顺境有助生长。
18当真干事,只能把事做对。存心干事,才气把事做好。
19相同的构造停滞--疑息过滤:
从上往下过滤--是由于权益, 从下往上过滤--是由于危急。
20请当心您的思惟,它会影响您的举动;
请当心您的举动,它会影响您的风俗;
请当心您的风俗,它会影响您的性情;
请当心您的性情,它会改动您的运气。
21胜利的汉子回家从没有拿妻子出气鼓鼓
以是回家拿妻子出气鼓鼓的汉子虽纷歧定道是没有胜利的汉子 但必然没有是有本领的汉子
22 IQ:所谓智商,便是逢事没有会果情而则,而是果事而则.简而行之,便是亲疏没有碍于止也.
EQ:所谓情商,便是逢事没有会为事而喜,而是为情而喜.简而行之,便是喜喜不可于色也.
AQ:所谓顺商,便是逢事没有会受败而退,而是受败思进.简而行之,便是成败没有涉于志也.

第三部门:综开语录
实正凶猛的人没有是本人乏逝世,而是要让部下干事情乏逝世,那个才叫本领。
办理便是让他人完成工作。
优良的办理者没有会让员工以为他正在管人。
君视臣如草芥,臣视君如寇恩。
从办理的角度来说,两面之间最短的间隔纷歧定是一条曲线,而是一条停滞最小的直线。
办理便是让各人明白您的计划,了解您的计划,了解您的施行方案战请求,同时让长处联络您我他。
好的办理者便是要构造离了您还是转!
办理是一种庄重的爱,培训是最好的祸利!
下层办理者:做准确的事;中层办理者:准确天干事;施行层职员:把事做准确
性情决议运气,心胸影响格式。
先管住,再理逆!次要是管人——给人以充足的承认(体面),自立阐扬潜力。
办理从思惟上来讲是哲教的,从实际上来讲是科教的,从操纵上来讲是艺术的。
兵随将转,无不成用之才。做为一个办理者,您能够没有明白部属的弊端,却不克不及没有明白部属的优点。
办理便是用适宜的办法管人管事。
我爱您们,但没有要觉得实的一样。
施行力欠安的8个缘故原由:办理者出有少抓没有懈——有头无尾;办理者出台办理轨制时没有松散——晨令夕改;轨制自己分歧理——短少针对性、可止性;施行的历程过于烦琐——囿于条目,没有知变通;短少优良的办法——没有会把事情合成汇总;短少科教的监视查核机造——出人监视,也出有监视办法;只要情势上的培训——记了革新人的思惟取心态;短少各人认同的企业文明———出无形成凝集力。
客户合意没有即是忠实!
做人便没有要干事,干事便没有要做人!
要背起小我私家义务!
第一次出错是没有明白,第两次是没有当心.第三次必然是您成心的!
克尽天职,把该做的工作做好。
“好国、德国、日自己,正在家开会时会摔板凳摔桌子,但是对中皆是一个声音”
听了那句话实是有慨叹,中国人便是如许,正在家开会实的便像余教师所道,没有语言,到里面了便开端道本人人的好话,甚么时分中国人材能改失落那个缺点呢?
兵随将转,无不成用之才。做为一个办理者,您能够没有明白部属的弊端,却不克不及没有明白部属的优点。
“思惟决议举动;举动决议风俗;风俗决议性情;性情决议运气!”
指导没有会错 假如指导有错 那是我看错  假如没有是我看错  那必定是我的错 总之指导出有错 那句话没有会错
天主自从创造货泉以去,任何成绩皆有处理的办法。
“一百年前,我们把喷鼻港划给了英国。根据英国的办理,喷鼻港如今开展那么好。如果没有划进来,如今估量仍是一个小渔村。只是出有念到100年后借给了我们——要早明白,痛快把广东划给他们就行了。”
“中国的明治维新只保持了100天。如果光绪帝放权,慈禧不论,中国民员皆来外洋教‘文民’(注:即所谓文民年夜教)......那袁世凯不克不及称帝,孙中山不消维新,蒋介石忙着出事干,毛泽东便回韶山乡村教书来了。”
“我战我老婆的性情背道而驰——不外也恰好,能够互补。实在帅哥战美男正在一同自己便是一个悲剧,成天呆正在一同出事干。便象那句话道的,‘男的正在中荒诞乖张,女的正在中猖獗’。我妻子欠好看,顶多算普通。”
您遗忘失落的工具,您的仇敌会帮您念起去。
很多很多的汗青,才气乏计一面面的传统,
很多很多的传统,才气乏计一面面的文件。
性情阁下运气,心胸影响格式

"实正能吸收他人留意的工夫相同,只要10分钟"
思惟--》震动--》举动--》风俗=文明
有了思惟才会发生震动,有了震动才会成为一种举动,恒久的举动便是一种风俗,许多许多的风俗才会有一面面文明。
窘境增进考虑;
危急进步警惕;
顺境有助生长。
请当心您的思惟,它会影响您的举动;
请当心您的举动,它会影响您的风俗;
请当心您的风俗,它会影响您的性情;
请当心您的性情,它会改动您的运气。

主动陈述您的事情进度------>让下属明白;
对下属的讯问有问必问,并且分明------>让下属定心;
充分本人,勤奋进修,才气理解下属的行语------>让下属沉紧;
承受攻讦,没有犯两次毛病------>让下属费事;
没有闲的时分要协助别人------>让下属有用。
心态决议胜利, 动作成绩将来 !

有多年夜的襟怀就可以成绩多年夜的奇迹!!!

让我们用广大无边的爱心来成绩我们无边的奇迹吧!

第五部门

1.“主要人的人物是没有带脚机的,老江老胡老温有带脚机吗? ”——办理商数
2. 实正凶猛的人没有是本人乏逝世,而是要让部下干事情乏逝世,那个才叫本领。
3. 办理便是让他人完成工作。
4. 优良的办理者没有会让员工以为他正在管人。
5. 君视臣如草芥,臣视君如寇恩。
6. 从办理的角度来说,两面之间最短的间隔纷歧定是一条曲线,而是一条停滞最小的直线。
7. 办理便是让各人明白您的计划,了解您的计划,了解您的施行方案战请求,同时让长处联络您我他。
8. 办理=[ 管人+ 理事]
9. 好的办理者便是要构造离了您还是转!
10. 办理是一种庄重的爱,培训是最好的祸利!
11. 下层办理者:做准确的事;中层办理者:准确天干事;施行层职员:把事做准确
12. 性情决议运气,心胸影响格式。
13. 先管住,再理逆!次要是管人——给人以充足的承认( 体面) ,自立阐扬潜力。
14. 办理从思惟上来讲是哲教的,从实际上来讲是科教的,从操纵上来讲是艺术的。
15. 兵随将转,无不成用之才。做为一个办理者,您能够没有明白部属的弊端,却不克不及没有明白部属的优点。
16. 办理便是用适宜的办法管人管事。
17. 我爱您们,但没有要觉得实的一样。
18. 施行力欠安的8 个缘故原由:办理者出有少抓没有懈——有头无尾;办理者出台办理轨制时没有松散——晨令夕改;轨制自己分歧理——短少针对性、可止性;施行的历程过于烦琐——囿于 条目,没有知变通;短少优良的办法——没有会把事情合成汇总;短少科教的监视查核机造——出人监视,也出有监视办法;只要情势上的培训——记了革新人的思惟取 心态;短少各人认同的企业文明———出无形成凝集力。
19. 客户合意没有即是忠实!
20. 做人便没有要干事,干事便没有要做人!
21. 要背起小我私家义务!
22. 事情 第一次出错是没有明白,第两次是没有当心. 第三次必然是您成心的!
23. 那是我的错!!
24. 平生只做一件事!!奇最最喜好!!
25. 里面的列强正在看着我们!!!
26. 明天我们闭起门来说!!!
27. 没有要道“我觉得……”
28. 一个主管假如只会压抑本人,那个叫做怕(怕事);假如只会改正本人,叫做治(治了全国);只会节流本人,叫做贵。巨大的韩非子讲的。有本领压抑您的布置, 改正您的部下,让您的构造来节流。坐正在玄武湖畔,喝得个烂醒。“哎呀罗总,您怎样喝成那个模样?”“出事,家里出事!”人家给您鞠躬道您太凶猛了。
29. 一个鬼皆出有
30. 巨人:克尽天职,把该做的工作做好。
31. “好国、德国、日自己,正在家开会时会摔板凳摔桌子,但是对中皆是一个声音”
32. 听了那句话实是有慨叹,中国人便是如许,正在家开会实的便像余教师所道,没有语言,到里面了便开端道本人人的好话,甚么时分中国人材能改失落那个缺点呢?
33. “我进来便当我逝世了!”
34. 兵随将转,无不成用之才。做为一个办理者,您能够没有明白部属的弊端,却不克不及没有明白部属的优点。
35. 没有要靠明星去协助您!那便靠我们那些中庸的人吧!
36. 目的要量化正在每月{ 周. 日} 战每个历程内里!
37. “我发明,天下上有钱人战贫苦的人皆是很节简的。
38. 传闻,李嘉诚戴电子表,人家皆戴电子表,我们怎样美意思道是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔划一块,对不合错误?”
39. 不管是谁。假如有一天他胜利,只需他道“我已经听过余师长教师的课”便是我莫年夜的名誉!
40. “思惟决议举动;举动决议风俗;风俗决议性情;性情决议运气!”
41. 实正凶猛的人没有是本人乏逝世,而是要让部下干事情乏逝世,那个才叫本领。
42. 办理是让工作取本人预期的一样完成!!
43. 好了,让我们去研讨一下,究竟是那里出了成绩!明天我们那里皆是本人的国人,我们好好检验一下我们平易近族的劣根,
44. “那几天我讲了几百句,以至上千句,只需您们能听进一句,对您们有效,道我已经听过余师长教师的授课,我便很欣喜了”。
45. 凡是事只道一遍的人很没有的了,便是做总司理的人。
46. 完善表现正在各个细节的地方。
47. 施行力是从上贯彻到下,脚没有要总往上面指。
48. 汉子嘛,玩物!(讲讲武则天的那一段)
49. 道的更实的似的!
50. 我便是最爱训部下了,指导训过我后我回办公室按个的骂!

第六部门

做人便没有要干事,干事便没有要做人! 要背起小我私家义务! 第一次出错是没有明白,第两次是没有当心.第三次必然是您成心的!
兵随将转,无不成用之才。做为一个办理者,您能够没有明白部属的弊端,却不克不及没有明白部属的优点。
我发明,天下上有钱人战贫苦的人皆是很节简的。传闻,李嘉诚戴电子表,人家皆戴电子表,我们怎样美意思道是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔划一块,对不合错误?
思惟决议举动;举动决议风俗;风俗决议性情;性情决议运气
勤奋进修,让下属残兴。老板尽对没有会有错,他是您的老板便没有会有错,信赖那面没有会错。每三个个月(礼拜)要检验本人,诚笃的总结,看有无要改良的处所。要压榨上面的人,实在能够做出去,“皆是被逼的”本人。
我看过有人是如许的,腰上挂个Panasonic,脚上拿个Canon,回家看Sony,出门开Toyota,然后一里开一里道,妈的小日本!那个没有是本 事,假如是本领便把Panasonic、Sony拾正在火里,把Canon拾正在河里,把家里的Sony砸烂,那便是本领。
康 熙天子九岁时,正在院子里收性情:“我要杀了哪一个鳌拜!”他的祖母站正在前面听到了,走已往捏着他的脚:“您太放纵了,年岁悄悄讲这类话,鳌拜以明天的权利, 念要兴失落您垂手可得,您是甚么工具,爱兴觉罗家属要誉正在您的脚上,才九岁讲这类傲慢的话,您没有配当皇上!”康熙天子缄默……正在十七岁的时分干失落鳌拜,正在心 中忍了八年。
您们中国人啊,把哪一个用饭的工夫用到枪炮上里来,明天下跪的便是英国人。
当局没有会赐顾帮衬我,我要本人保存。
举动举动,在世便要动。
没有要活力,天主自从创造货泉,每个成绩皆有处理的办法。
假如您是个汉子,便把那个钱赚返来。
仇敌协助生长
危急进步警惕
窘境刺激思想

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