运动App掌门人：我们不需要流量，只想做体育的服务行业

活动APP的交际功用，使得用户能够分享活动排名，结识跑友，参加圈子。当下，跑者关于跑步类APP的依靠没有容小觑。

回忆过程，2012年海内呈现了尾款活动APP，随后活动硬件止业正在2014年阅历了本钱高潮，又正在2016年渡过了本钱隆冬。

可是市场便摆正在那边，2016年6月，国务院印收的《齐平易近健身方案（2016—2020年）》指出，到2020年大众体育健身认识遍及加强，参与体育熬炼的人数较着增长，常常参与体育熬炼的人数到达4.35亿。

活动硬件止业当下的团体场面怎样？各活动APP掌门人又怎样对待自家的共同性战将来的机缘？为此，5月26日，21世纪经济报导记者采访了咕咚CEO申波，悦跑圈CEO梁峰、悦动圈CEO胡茂伟。

止业近况摸底

道及当下的止业场面，梁峰背21世纪经济报导记者暗示，“我没有以为如今的跑步止业的APP是一个很好的场面。由于上一轮投资隆冬当前，固然有许多产物开端进进c轮大概是正在开端红利，可是全部体育的硬件活泼度实际上是团体鄙人降的。”

他暗示，“撤除部门刷流量的、大概是靠钱砸出用户数的项目借正在持续讲故事之外，其他的皆曾经根本上是一个窒碍的形态。”

不外，正在梁峰看去，那一今朝场面是“一般的”，由于市场借需求培养的工夫。

梁峰道，“从体育自己的逻辑而没有是互联网的角度上讲，中国体育的市场原来便正在一个开展战培养的阶段，今朝比力小。”

道及当下止业场面，胡茂伟以为，中国宏大的生齿带去大批的需供，正在安康圆里的市场潜力十分下。“中国有着十分年夜的远景。”他道。

关于用户范围，胡茂伟暗示，“我们估计该当最少用户范围另有2-3倍的增加空间，接下去我们仍是把悦动圈做为环球最年夜的健走社区的用户范围劣势持续推年夜，快速来扩展用户范围。”

值得指出的是，企业的背后没有累本钱的助力身影，活动APP企业也其实不破例。正在阅历了数轮投资后，各活动APP的背后亦无数家本钱的撑持。

颠末21世纪经济报导记者确认，2011年，咕咚得到浩大团体的2200万天使轮投资。2014年3月得到了A轮融资，由深创投发投，中疑本钱跟投的6000万群众币。同年又得到由SIG海纳亚洲战硬银中国配合投资的3000万美圆B轮融资。2016年5月，完成了由分寡圆源体育基金发投的5000万美圆C轮融资。

悦跑圈今朝共完成了4轮融资， 2014年得到了由偶虎360数百万群众币的天使轮投资。并正在2015年完成了A轮、A+轮战B轮的融资。此中A轮融资由立异工厂发投，金额为300万美圆。A+轮金额为250万美圆，B轮则是由动域本钱发投的1800万美圆。

悦动圈于2014年1月得到万万级此外天使轮融资。2015年得到了由紧禾本钱战联创投资发投、中好创投跟投的5000万群众币A轮融资。同年11月，得到了由前海汇能发投的1亿元B轮融资。2017年4月，完成诺基亚生长基金发投、小米科技跟投的1亿元群众币的C轮融资。

掌门人自述共同性

经由过程采访三位活动APP掌门人，21世纪经济报导记者发明，三位企业家关于公司的定位战开展计谋的考虑其实不不异。那末，三位企业家是怎样对待公司的共同性呢？

正在申波看去，经由过程成立“干系链”，让用户享用到活动战交际相分离的互联网糊口内乱容是咕咚共同性地点。

申波暗示，“活动交际也好，死态也好，回根到底，是要成立人战人的干系链，人战团队的干系链，人战赛事、效劳的干系链，一样是寻求体验。”

梁峰暗示，“我不断把本人公司定位体育公司，而没有是个互联网公司。我们只是互联手腕去处理用户的实在需供。以是我们起首请求的是用户要到线下来活动，实在的动起去，而没有是所谓的一些正在假造APP上里面开、面赞便代表活动。我们要的没有是那种用户结果。”

“以是从那个角度讲，我没有以为我们跟他们有甚么同量性。我们完整是纷歧样的公司，完整差别的挨法、纷歧样的战略。我们没有需求流量，我们没有会来砸钱购用户，我们也没有会为了做PR宣扬来把本人的数字做很多么实下，我们只是念做体育的效劳止业。”梁峰道。

胡茂伟则背21世纪经济报导记者论述了差别公司团队上的差别。

胡茂伟暗示，“我们最年夜的区分正在于，我们的劣势是做活动内里最善于互联网的，做活动内里独一一个做过游戏筹谋，做过游戏建造人的团队，有过做游戏筹谋经历的团队。”

正在胡茂伟看去，恰是基于团队深沉的互联网经历，悦动圈得以正在2014年经由过程游戏化的方法切进，并短工夫获得了大批用户。

“互联网讲的便是怎样疾速捉住用户的兴趣，让您的产物引爆。以是我们正在2014年参与的时分便判定活动记载是一个真需供，协助各人培育活动风俗才是实需供。” 胡茂伟暗示。