沈国军：湖畔大学再次授课

8月20日，湖畔年夜教创校校董、银泰团体董事少沈国军正在湖畔年夜教再次开讲《贸易森林法例》。于己要“律正”，于他要“致开”，于利要“同享”，沈国军以为正在任什么时候候，企业家要据守的法例皆不克不及改动，也没有容改动，而且那些中心的法例没有会存正在新旧之分。

『不同凡响的银泰故事』

沈国军起首背教员们分享了银泰团体20年开展的心路过程。

掌握电光石火的机缘。

无意插柳柳成荫，银泰百货武林店正在沈国军的脚里挨形成为创下了多项中国百货批发业记载的标杆，以至一些出名品牌正在武林银泰的贩卖额创下亚洲之最，银泰贸易团体开展成具有80多家购物中间战百货的中国批发业抢先企业。那统统源于沈国军创业时的恐惧和斗胆立异。而他更是正在1998年亚洲金融风暴时，以5000万元付出给北京第一机床厂，从而启动了都城天标修建北京银泰中间项目，那一项目成为贸易天产界没法复造的典范案例。5年的艰辛创业，再颠末10年的快速开展，银泰团体成为正在时髦批发业的指导者战贸易天产的引发者。可是沈国军一直连结苏醒。

“资金战资本多的时分，许多人围着您转的时分，您要愈加苏醒！”沈国军正在教室上苦口婆心天警告教员。当银泰贸易做到80多家企业的时分，沈国军又决议取阿里巴巴停止计谋协作，自动挑选了互联网交融；2016年本钱市场借处于隆冬时，银泰团体旗下的上市公司银泰资本却开端正在止业内乱停止并购，终极拿下环球最年夜黄金消费商埃我多推正在中国的4个金矿，胜利天将银泰资本的密贵金属营业扩大到黄金范畴，成为海内红利才能最强的资本类上市公司之一。

策划祖先一步的规划。

正在2009年天下百货业情势一片年夜好，银泰开一家赚一家的时分，沈国军决然决议转型规划购物中间；2016年下半年，让全部天产界皆惊奇的是，沈国军取云北乡投展开计谋协作，同时2017年，沈国军决然进进了齐新的文明旅游范畴，建立了银泰文旅团体，并前后签约远20家4A及5A级景区，此中10余家已完成办理运营；同时，银泰借正在近来的几年经由过程投资取阿里巴巴团体等企业前后倡议建立了菜鸟收集、网商银止，正在银泰投资邦畿的名单里，更是呈现许多新金融、新消耗、新能源等新经济范畴的发头羊企业，如蚂蚁金服、昔日头条、友宝正在线、车战家、汇灵通等，总投资额已逾200亿，投资的80多家企业里，独角兽企业占了16家，仅2017年便有8家完成了上市。

定夺天做加法。

银泰团体已经是中国几年夜A股贸易类上市公司的年夜股东，已经具有罐头厂、电缆厂、火泥厂、火电站等诸多产业企业，有些企业沈国军终极挑选了自动退出或抛却了年夜股东职位。

“许多人开展企业喜好做减法，但实在做加法更主要。”沈国军道，“正在企业运营过程当中，也不免有判定得误的时分，这时候候必然要教会自动做加法，教会抛却。假如一个项目大概一项投资会让全部企业’消化没有良’，那便该当武断舍弃，即使支出一些价格也要快持久断，不然前期对企业的背里影响会更年夜。”

立异取同享引发将来。

此次教室上，教员们皆很体贴那位“男神”校董怎样设想银泰的将来。沈国军暗示，他期望银泰将来的两十年是规划正在对每一个消耗者有刚性需供的财产，大概资本较为密缺的止业。2018年，银泰团体规划了年夜安康范畴，建立银泰安康团体。沈国军暗示，养总是每一个人皆要面临的成绩，而中国将来的市场化医养范畴有很年夜的空间，银泰期望有所建立。同时，沈国军以为，以同享的方法，能够结合更多的企业，更多的资本，为中国的真体经济做出更年夜的做为，更多的奉献！

『贸易次序取代价不雅』

内乱部干系——简朴最好。

一切的企业，不管巨细，皆离没有开处置内乱部干系。“简朴便是好”，沈国军浅笑着分享本人的概念。他道：“银泰正在20年的开展过程当中，内乱部办理的方法取思绪有过重复，但终极理论中证实，把‘内乱部干系处置得简朴一面’才是准确的。”

银泰团体今朝下辖银泰贸易团体、银泰置天团体、银泰资本团体、银泰文旅团体、银泰安康团体、银泰投资取金融团体和银泰公益基金会，但银泰团体总部却非常粗简，以“小总部、年夜财产”的方法施行内乱部办理，充实给各财产团体放权，流程正在须要及有用的条件下力图粗简，服从却很下。同时，银泰施行合股人轨制。团体上面的每一个企业，下管皆要参股当合股人，低落团体总部的决议计划风险，激起合股人取企业共担运气。

同时，沈国军提示列位教员，处置内乱部股东干系时借要留意没有要无视法令风险，理性处理干系取长处，消弭企业久远开展过程当中的隐患。

市场干系——以端方成周遭。

沈国军经由过程比年去的一些案例，道及企业正在内部市场干系中的误区，即无视市场划定规矩。他以为，起首企业家要尊敬市场划定规矩，一个实正良性、安康的、前进的市场，企业之间的协作取合作一定是要服从划定规矩，尊敬左券肉体。反之，市场发展，企业也没有会得到好的成果。

正在市场划定规矩之下，是企业家要连结对市场的畏敬之心，谨慎天去向理内部的干系，充实思索久远影响的身分，才气做出有益于企业久远不变开展的决议计划。

政商干系——亲浑并举。

沈国军以为企业家要守住本人的魂灵，不克不及魂灵出窍。那个魂灵便是专注办妥企业，以贸易代价为社会做奉献。同时，不克不及果本人的躯壳宏大，而得意忘形，自我收缩，时辰要以谦虚为体。

沈国军经由过程案例警告各人，违法天处置政商干系，取当局的干系要处置得简朴明净，要正在桌里上寻觅取当局的开散，不成越雷池半步。假如超越法令白线，早晚会支出价格。

正在企业的运营开展中借要服从国度的法造取各项办理划定规矩，不克不及用“卖利剑粉的方法来卖利剑菜”，企图一时的长处，不然势必遭到处罚。

可为取不成为。

沈国军经由过程远期存眷面很下的变乱案例，分析了企业家举动的“可为”取“不成为”。“诚疑、违法、仁义、端方、利他、建为”等是企业家该当一直据守的，而“唯利、保守、恶习、言行一致”等伤害认识取举动则是企业家应制止的。那些貌似粗浅易懂的原理，经由过程沈国军的解说，让各人有了更深的了解战齐新的领会。

『脱越周期的中心才能』

中好商业战愈演愈烈，国际经济情势变化多端，沈国军特地拿出一个章节，从平易近营企业角度，背教员们分享了小我私家的了解取对策。

他以为，固然当前国际宏不雅经济场面地步空中楼阁，可是要客不雅天来考虑周期中的成绩取机缘。周期中的低谷战飞腾取社会开展、科技前进有一定联络，是社会经济开展一定要阅历的，便像人会伤风一样，做为平易近营企业没法阁下也没法躲避，以是要连结悲观理性，该当像得了伤风的人一样来勤奋熬炼身材，正在周期的低谷应费尽心机寻觅战捉住机缘，来反周期开展。

『好玩、没有拆、侠义的师死情』

本届湖畔三期教员的班级文明是“好玩、没有拆、侠义”，正在沈国军取教员们对话的环节中，充实表示了那一面。做为教员们尊崇的校董，沈国军各抒己见，行无没有尽，爽快的气势派头，实在的言语，常常正在启示同窗们的同时，惹得同窗们阵阵笑声。

“经由过程沈董明天的那门课，我终究大白了，霸权没有是指导力、亲战没有是指导力、强势也没有是指导力，真实的指导力是像沈总如许，深度天考虑成绩，有下度天处置成绩。一堂课下去，支益匪浅。”

沈国军热诚天背教员们保举了有闭贸易文化的册本，而教员们每一个人皆粗选署名回赠了沈校董一本对本人有影响的书。