好老板给员工的十个“宝贝”

好老板体贴把主要的工作做完。出色的老板体贴他们的员工。

好老板具有壮大的办理妙技。好老板有坚固的决议计划本领。好老板把主要的工作做完。

出色的老板做一切上述工作――并且他们借做更多工作。固然，他们体贴他们的公司战客户，体贴他们的供给商。可是最主要的是，他们体贴为他们事情的员工的水平到达了稀有的水平。

那便长短凡是的老板给每位员工以下工具的缘故原由：

1.自立战自力。

优良的构造成立正在劣化流程战历程之上。不外每项使命皆不该该接纳最好做法大概微不雅办理的办法。（如制作业。）

到场度战合意度正在很年夜水平上基于自立性战自力性。我在意它甚么时分是“我的”。我在意我甚么时分卖力并觉得被受权来做准确的工作。

别的，自在孕育出立异：即便是下度以流程为根底的职位也有接纳差别办法的空间。（一样如制作业。）

正在任何能够的时分，给您的员工自立权战自力权，让他们以他们能把事情做得最好的方法事情。当您如许做的时分，他们险些老是能比您设想的更好天完成事情。

2.明白的预期。

固然每项事情皆该当包罗必然水平的自力，可是每项事情也皆需求对详细的状况该当怎样处置的预期。

攻讦员工给明天以至是今天活力的客户供给扣头的做法是常睹的做法，如许您便让那个员工的事情成为不成能的工作。出有甚么工作比没有明白一每天的希冀是甚么压力更年夜的了。

当出色的老板改动尺度大概指点目标的时分，他会提早相同那些变革――当改动没有了的时分，她会花工夫注释她做出那个决议的缘故原由和她对将来的希冀是甚么。

3.故意义的目的。

险些每一个人皆有好胜心思；凡是最好的员工皆十分具有好胜心思――特别是对他们本人。故意义的目的能够缔造出一种目标感并为以至是反复性最强的使命增长一面意义。

别的，目的很风趣。出有一个要勤奋夺取的故意义的目的，事情便只是事情。

出有人喜好事情。

4.一种真实的目的感。

每一个人皆喜好成为更年夜的工作一部门的觉得。每一个人皆喜好觉得到有团队协作认识战把一群小我私家酿成一个实正团队的肉体。

最好任务包罗对您效劳的客户的糊口发生真实的影响。让员工们明白您要为您的企业、您的客户以至是您的社区到达甚么目的。假如能够的话，让他们缔造出几个属于他们本人的任务。

觉得到真实的目的要以明白体贴甚么为开端，更主要的是要明白体贴谁。

5.供给主要定见的时机。

到场的员工有设法，褫夺他们供给倡议的时机大概没有减思索天没有尊敬他们的设法，他们会立刻没有再到场供给定见。

那便是出色的老板让员工们很简单为他们供给倡议的缘故原由。他们问指导性的成绩。他们有规矩天探究。他们协助员工让他们觉得到提出弄定工作的新办法很舒适。当一个设法不成止的时分，他们老是花工夫注释缘故原由。

优良的老板明白供给倡议的员工体贴公司，以是他们确保让那些员工明白他们的倡议有代价――并会获得正视。

6.一种真实的联络感。

每一个员工皆是正在为得到薪火而事情（不然他们会来做意愿者的事情），可是每一个员工皆念不单单为了得到薪火而事情：他们念取他们尊崇战敬佩的人一同事情，念为他们尊崇战敬佩的野生做――同时那些人借要尊崇战敬佩他们。的非正式对话――那些时辰比小组集会战正式的评价更主要的缘故原由。

真实的联络感是小我私家的。那便是出色的老板显现出他们看到并浏览那小我私家而不单单是把他当做员工的缘故原由。

7.牢靠的分歧性。

年夜大都人其实不介怀老板严厉、请求刻薄或快速供给反应（其实不老是主动的反应），条件是只需他或她公允天看待每位员工。

（优良的老板看待每位员工的方法皆差别，可是他们也公允天看待每位员工。那有很年夜不同。）

出色的老板明白让员工明白他们行止分歧战公允的枢纽便是相同：员工们越是理解一个决议做出去的缘故原由，他们便越是不成能推测获得没有公允或偏向的看待。

8.私自攻讦。

出有哪一个员工是完善的。每一个员工皆需求建立性的反应。每一个员工皆该当获得建立性的反应。好老板会给出这类反应。

优良的老板老是正在公底下如许做。

9.公然表彰。

每一个员工――以至是表示相对较好的员工――城市把工作做好。每一个员工皆值得表彰战感激。您很简单承认一些最好的员工，由于他们老是把工作做得很棒。（大概分歧的承认便是他们是您的最好员工的缘故原由。想一想吧。）

您能够不能不十分勤奋才气找到承认一个只是满意尺度的员工的来由，可是出有干系：几句承认的话――特别是公然承认――能够便是鞭策一个表示一般的员工开端酿成优良员工所需求的工具。

10.缔造一个故意义的将来的时机。

每项事情皆该当有招致更好的工作发作的潜力。出色的老板花工夫培育员工来做他们期望员工有晨一日会弄定的工作，即便那项事情是取另外一家公司协作也是云云。

您怎样才气明白员工有晨一日期望做甚么呢？问他们。

正在您第一次显现出体贴他们以后，员工们只会体贴您的营业。一个最好办法便是显现出您固然对您公司的将来抱有期望，可是您也对您的员工的将来抱有期望。

义务编纂：孟祥慧