公司如何招聘技术人才？三大必由之路

TNW中文站 11月23日报导

维维克·推维桑卡我（Vivek Ravisankar）是基于创业孵化东西Y Combinator成立的HackerRank公司CEO兼结合开创人，那是一个里背念要雇用开辟职员的开辟商战公司的科技人材宝库。推维桑卡我揭晓文章，引见了一家公司该当怎样有用招募手艺人材。

以下是文章齐文：

天下正正在加快。明天，每家公司正在差别水平上皆是一家硬件公司。开辟者正在包拆、缔造、反复战扩展圆里的速率超越了以往任什么时候候。不管您的公司处于甚么止业、范围有多年夜，雇用才调横溢的开辟职员皆是营业繁华的枢纽身分。上面便是经由过程吸收优良手艺人材鞭策公司走上快车讲的三条倡议。

1、让公司构成鼓舞立异取创业热忱的老例

开辟职员求过于供，免费午饭或周终度假其实不足以吸收人材。关于年夜大都开辟职员而行，热情是职业合意度的最主要身分，他们念要挨制本人深信的工具，并念要感触感染到本人事情带去的影响。

开辟职员借念要跨界、立异的自在战事情的自立性。科技失业网站Dice.com对1.7万名IT职业人士停止的查询拜访显现，保存开辟职员需求渐进天摆设“愈加风趣或更具应战性的使命”。

吸收最优良的人材其实不仅仅依托超等祸利，借要缔造一个让那些人材充实阐扬潜能的职业情况。任何念要雇用并保存顶级开辟职员的公司皆要记着那些。

尽人皆知，谷歌(微专)有着壮大的科技气力。那家搜刮引擎巨子保存事情师的此中一个战略便是给他们供给20%的自在工夫，让他们正在一样平常事情以外处置本人念要的任何项目。

那能够阐扬他们的缔造力、猎奇心战创业肉体，谷歌深知布满热情的工程师必是优良员工。有了寻求他们钟爱项目标自在，谷歌便有了留住工程师的来由。

别的一个智慧的战略去自于500friends，那家公司许诺进职两年以后，工程师能够得到最多5万美圆的种子轮融资才创立本人的创业公司（假如他们念如许做的话）。

这类战略鼓舞工程师设想战成立本人的公司，同时把本人的热情投进到正在500friends的事情。那使得他们对科技止业布满热忱，火急念要捉住市场趋向，鼓舞他们最少正在公司事情两年工夫。

2、让推荐成为公司文明的一部门

虽然猎头战雇用仄台浩瀚，但推荐仍旧是雇用下量量候选人的最好办法，并且能够收缩工夫。公司能够为员工供给推荐奖金，比方面评网站Yelp正在那圆里的奖金是1万美圆。

您借能够接纳一种没有以功绩表示为根底的推荐方法。如许做的目标是培育一种公司文明，让一切员工皆为公司建立做奉献。他们会当真思索本人念要取谁同事，思索哪些特性可以修建最强团队。

如许做终极会构成一种激烈的个人看法。商务交际网站LinkedIn便做到了那一面，它鼓舞员工延聘最少一名密友。云效劳公司Box则把本人的工程师派进来物色新的人材，并正在他们带回新的团队成员会停止庆贺。

但是，小我私家推荐仍旧要颠末必然的挑选法式，那有助于挨制一种划一雇用尺度的情况，出有任何人具有没有公允的劣势，一切人皆要以才能服人。Relate IQ那家公司便接纳了如许的做法，它请求契合前提的推荐候选人像其他候选人一样，承受代码应战赛，那是一个有用的均衡东西，也是我们正在HackerRank接纳的办法。我们让员工能够便利天用一种灵敏、风趣战有用的办法测试候选人的才能。

3、切身前去真天考查

寻觅有才调的开辟职员便像找个女伴侣或男伴侣一样，您必需对本人念找甚么样的民气知肚明。假如您念找个酷爱念书的人，那末该当前去书店或藏书楼。取此相似，店主该当片面思索那里是潜伏的手艺人材集合的处所。

500friends正在扩展本人的团队时，雇用团队放眼国际市场，正在开创人喜好的处所找到了候选人，比方HackerNews等。Yelp则正在年夜黉舍园里招了许多人，他们念要寻觅的是年青、精神抖擞、情愿进修的员工。

俗虎裁失落一批员工以后，TalkBox的查理·文泽我（Charlie Wenzel）亲身推着一车食物去自俗虎年夜楼前。他为那些被裁人工供给了免费食物，和TalkBox念要雇用的人材目的。这类办法阐明文泽我不只深化人材一线，并且给人材留下了主动的、易以消逝的印象。关于方才赋闲的人材而行，出有甚么比供职时机、免费食物战一些诙谐及撑持更能感动民气。

成立一收壮大的工程师团队的主要性日积月累。不管您办理的是一家有机蛋糕店，仍是一家跨国的B2B营销公司，下量量的开辟职员皆是鞭策营业更上一层楼的须要身分。开辟职员大概求过于供，但他们也并不是易以找到。那些简朴的步调便是找到适宜人选的殊途同归。（小贝）