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连线:硬件巨头面临生死劫 唯有英特尔找到了出路

发布时间: 2016-9-15 08:48| 发布者: 荭人馆| 查看: 1328| 评论: 0

摘要: 【世界总裁网编者按】《连线》杂志周二刊文称,英特尔、惠普、戴尔和EMC等硬件巨头在移动和云计算浪潮中纷纷收购软件企业,希望变身为软件公司,但遭碰壁之后又把软件部门卖掉做回了老本行,从硬件中寻找新方向。可 ...

连线:硬件巨子面对存亡劫 惟有英特我找到了前途

天下总裁网编者案】《连线》纯志周两刊文称,英特我惠普戴我战EMC等硬件巨子正在挪动战云计较海潮中纷繁收买硬件企业,期望变身为硬件公司,但遭受阻以后又把硬件部分卖失落做回了成本止,从硬件中寻觅新标的目的。惋惜颠末一番合腾以后,只要英特我找对了标的目的。

以下为文章齐文:

跟十年前比拟,英特我、惠普、戴我战EMC等计较机硬件巨子曾经年夜纷歧样了。实践上,它们跟五年前,以至几个月之前比拟,皆纷歧样了。

那些硬件巨子们分明天明白,科技趋向正正在快速发作变革。智妙手机战争板电脑的兴起让PC变得没有再那末主要。谷歌(微专)、亚马逊微硬等多家公司供给了云计较效劳,很多企业不消购置数据中间硬件装备,也能建立本人的网站,开辟出各类联网硬件。即便那些企业实的需求硬件,也会寻觅一些差别的产物。那些产物也是一样去自一些年夜型互联网公司,好比Facebook战年夜型云计较效劳供给商。英特我、惠普、戴我战EMC固然看到了那些趋向变革,但它们没有老是明白该怎样应对。

面临着四周科技趋向的变革,那些硬件巨子们不竭经由过程重组、重塑,以至转型去跟上时期的程序。偶然候,为了进军新的市场,它们收买了一些公司。但偶然候,它们为了跟随别的的市场,又把那些收买去的公司卖失落了。独一稳定的工作便是变。

已经有一段工夫,那些硬件巨子以为,应对变革的最好法子便是让本人酿成硬件企业。2010年,环球最年夜的计较机芯片厂商英特我出资76.8亿美圆收买了宁静硬件公司McAfee。一年以后,PC战效劳器巨子惠普收买了年夜数据公司Autonomy,买卖金额达111亿美圆。正在已往几年里,别的一家PC战效劳器巨子戴我也耗资数十亿美圆收买了林林总总的硬件企业。但是,一切那些并购皆出有给它们带去胜利。本年炎天,戴我兜售了其硬件子公司。上周,惠普企业(HP Enterprise)也背Autonomy道拜拜,将其卖给了Micro Focus。正在统一个礼拜,英特我也把McAfee给卖了。

戴我战惠普借以为它们能够酿成云企业,可是这类战略也出有得到胜利。无法之下,它们只好再次停止重组。惠普一分为两。本周,分拆以后的一家公司又从三星脚中收买了挨印机营业。戴我取EMC兼并。取此同时,英特我收买了林林总总的芯片制作商。既然没法酿成硬件公司,那些硬件公司只好回到老路,持续弄硬件。总而行之,硬件巨子们苦苦挣扎着让本人顺应将来的科技变革。英特我曾经找到了谜底。别的巨子呢?没有分明它们能否有了谜底。

收买怒潮

一些企业可以做到跟着市场的变革革新本身。约莫正在15年前,IBM让本人酿成了一家完整纷歧样的公司。2002年,IBM收买IT征询公司普华永讲。3年以后,它出卖了PC营业。正在随后的几年里,IBM专注于背年夜企业供给硬件、硬件战征询效劳。并且,它胜利了。PC愈来愈商品化,PC市场也日渐衰败,企业IT成为一项下利润营业。

跟着市场不竭从PC转背脚机战争板,其他计较机巨子也采纳了不异的战略。戴我停止一番猖獗的并购,购下了数据库硬件开辟商Quest、收集宁静公司SonicWall、云办理公司Enstratius。英特我则拿下了McAfee。惠普的做法最激进。2011年,时任惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)颁布发表收买Autonomy公司,并称公司将会分拆并出卖PC营业。一个月以后,李艾科被炒,惠普久缓思索出卖PC部分。

惠普拿出新计划,筹办分拆PC部分。投资者看到本人投资的公司将正在一夜之间洗面革心,被吓到了。不外,惠普的确需求改动,且情势愈来愈告急。

从2010年开端,云计较改动了企业IT范畴,一切那些公司皆需求再一次改动。英特我做得比力胜利,它成了年夜型互联网公司的次要芯片供给商,谷歌、亚马逊、微硬战Facebook皆是它的客户。那些年夜型互联网公司丢弃了惠普、戴我战存储巨子EMC,为其效劳器战数据存储装备采购了英特我的芯片。

惠普终极一分为两,一家是惠普企业(HP Enterprise),专注于企业硬件战硬件,令一家是惠普公司(HP Inc.),专注于PC战挨印机,惋惜两家公司曾经错过时机,误了船期。亚马逊统治了云计较止业,谷歌战微硬也走正在了其他公司前头。微硬也停止了完全革新,跟上了新时期。固然那两家公司仍旧面对着很多停滞,但过得比惠普、戴我皆要好。惠普不但是误了船期,借为上错船支出了高贵的价格,那便是收买Autonomy。

寻觅新标的目的

英特我、惠普、戴我战EMC正在远几年所汲取的一条经验是,从硬件公司酿成硬件公司尽非易事。但我们也不克不及苛责它们,究竟结果其他企业也犯了一样的毛病。谷歌战微硬发明,从硬件公司酿成硬件公司也没有是一件简单的事。比方,谷歌收买了摩托罗推挪动,但很快将它转脚给了遐想。微硬收买了诺基亚,成果倒是利剑利剑烧失落了很多钞票。

关于英特我、惠普、戴我战EMC来讲,没有分明将来的开展标的目的将会成为最年夜的成绩。英特我不该该收买McAfee,它实正该当存眷的是脚机。惠普不该该收买Autonomy,它该当正视的是云计较。

荣幸的是,英特我看到了将来的标的目的:AI(野生智能)。便正在剥离McAfee的统一周,英止我收买了Movidius。那是一家开辟AI芯片的公司,其产物被用于无人机、智妙手机及其他电子产物。经由过程本次收买,英特我正在挪动财产找到了立锥之地。上个月,英特我收买了一家名为Nervena的效劳器AI芯片公司。客岁,英特我出资167亿美圆收买了Altera,那家公司的芯片也被用于AI产物。

英特我的连续串收买皆符合道理,由于那些企业跟英特我的中心营业很附近,属于一家芯片厂商收买其他芯片厂商。但单单依托收买营业附近的厂商其实不必然会得到胜利。好比,惠普更加收力挨印机营业,可是,挨印机很易成为将来的标的目的。(编译/翼飞)

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