不靠研发靠收购，杨元庆能带领联想成功转型么？

《中国经济周刊》视觉中间 尾席拍照记者 肖翊 摄

每一个企业皆有本人发迹的方法，很易道“技工贸”战“贸工技”谁对谁错，不外遐想确实需求正在手艺长进止更多的储蓄。3000亿营支范围的遐想，具有手艺专利的数目借没有如1000亿营支范围的复兴，是道不外来的。

从营销的角度看，华为的品牌特性明晰，是通讯手艺范畴的专家，而遐想的品牌形象则摇晃没有定，定位恍惚。

《中国经济周刊》 记者 银昕｜北京报导

“杨元庆是及格的遐想CEO么？”2016年秋节时期，一篇对遐想团体董事局主席、CEO杨元庆量疑的批评惹起了轩然年夜波，该文援用了诸大都据，出格是每次年夜范围并购后的财政数据，量疑杨元庆治下的遐想已经是“式微的帝国”。遐想团体随后揭晓声明，对该文章的各种道法予以批驳。

此时，遐想团体2015财年前三个季度的财报曾经出炉。鉴于那三个季度的数字相称好看，全部财年的吃亏根本已成定局。2016年5月，遐想团体正式宣布2015财年功绩，整年营支额为449.12亿美圆，同比削减3%，净吃亏1.28亿美圆。那是遐想继2008财年吃亏2.26亿美圆以去，初次整年吃亏。

此次吃亏却并已间接带去人事情动，杨元庆只是正在功绩相同会上暗示，因为2015财年功绩表示取预期有差异，他将抛却董事会所给的奖金。而昔时的2008财年吃亏以后，柳传志再度出山从头成为遐想团体董事局主席，杨元庆从董事局主席一职“退居”为CEO。

遐想圆里将吃亏的缘故原由总结为“汇率颠簸、小我私家电脑需供放缓及团体提拔智妙手机营业量素的各项办法”。2015年财报显现，遐想挪动营业团体营支同比上降7%至97.79亿美圆，团体环球智妙手机销量却同比下跌13%至6600万部，而正在2014财年，那一数字仍是7600万台。虽然前两项缘故原由确实存正在，但挪动营业的疲硬才是遐想年度吃亏的最年夜缘故原由。数据显现，2015年遐想脚机正在中国市场上的销量已跌出前五，排正在华为、三星、苹果、小米战OPPO以后。

随后，杨元庆对挪动营业团体的指导人两次停止调解。2015年5月尾陈旭东从奇异工厂前线转岗至挪动营业团体代替本总裁刘军。2016年11月初，先前卖力人力资本事情的乔健被杨元庆录用为挪动营业团体总裁，代替陈旭东。正在随后的一次营业相同会上，杨元庆暗示，遐想挪动此后将减年夜品牌整协力度，Moto将成为脚机产物的独一品牌。

取华为比力，杨元庆怎样道？

便正在遐想颓势之时，另外一边的华为倒是下歌大进。因为正在脚机营业上的优良表示，华为正在2015财年完成环球贩卖支出3950亿元群众币（608亿美圆），同比增加37%；净利润369亿元群众币（57亿美圆），同比增加33%。

言论一贯偏偏好将遐想取华为比力，杨元庆对此以为非常冤枉。他暗示非常服气华为，但华为取遐想的营业组成差别，可比性其实不强，“华为是往手艺的纵深走，而遐想要夸大的是立异战服从两个标的目的的均衡。以是，两个皆有各自中心合作力，各有所少。”

杨元庆的那番话触碰了业界春联念发迹时“技工贸”做法的会商，有批评称遐想是典范的“技工贸”道路，而华为是“贸工技”。从数据比照去看，即使正在遐想收买IBM小我私家电脑营业后很是歉收的2005财年，其营支下达133.46亿美圆，税前利润却仅为0.845亿美圆；而正在2005财年，华为的利润便已达6.81亿美圆。不管营业组成怎样，也不管各自的中心合作力怎样，取遐想比拟，华为确实是一家更有红利才能的企业。

正在电脑战脚机范畴，遐想经由过程对IBM小我私家电脑营业及摩托罗推挪动的收买，扩展了营业范畴至外洋，而且也具有了必然的手艺专利及贩卖渠讲，但其红利数字其实不下。早正在收买之初，有批评便称遐想所收买的是持有圆以为毫无代价的营业，从IBM小我私家电脑到Moto，其持续的是不异的“技工贸”气势派头。而杨元庆正在那两笔收买案中皆是主导者战力挺者。

纵不雅遐想团体施行委员会的成员，除中圆职员中，中圆成员中只要贺志强是手艺身世，杨元庆、乔健、陈旭东战刘军皆有很激烈的贩卖颜色。“技工贸”道路错了么？一名业内乱察看人士对此批评道：“每一个企业皆有本人发迹的方法，很易道‘技工贸’战‘贸工技’谁对谁错，不外遐想确实需求正在手艺长进止更多的储蓄。3000亿营支范围的遐想，具有手艺专利的数目借没有如1000亿营支范围的复兴，是道不外来的。”他同时暗示，会商杨元庆是否是及格CEO的意义没有年夜，“本钱市场偶然候喜好找替功羊，但假如我们考虑一下，杨元庆没有做了，谁能做得更好？”

并购Moto是笔“胡涂账”？

“遐想挪动的吃亏次要是Moto正在吃亏，怎样整开内部团队，对乔健是一个新磨练。”通讯止业察看家项坐刚(微专)正在杨元庆对乔健的人事录用没有暂后对《中国经济周刊》记者暗示,“取Moto所持有的手艺专利战手艺气力比拟，遐想敌手机研讨得很没有透辟，没有太可以批示得动Moto的团队，但Moto本身又是一个没有太有代价的品牌，再减上事情文明上原本的差别，那个整开是有易度的。”

2014年，遐想颁布发表从谷歌(微专)收买摩托罗推挪动，价钱为29亿美圆，而谷歌收买摩托罗推时的价钱为125亿美圆，转了两脚以后，其代价已狂跌了远八成。按照单方和谈，遐想团体获得摩托罗推挪动营业3500名员工，2000项专利，品牌战商标，和环球50多家运营商的协作干系，遐想将以齐资子公司的情势运营摩托罗推。遐想完成对Moto的收买后野心勃勃，以为该收买案将助力遐想成为继三星战苹果以后环球第三年夜智妙手机厂商。但是，2016年5月，正在Moto品牌减盟遐想的第三个年初，遐想正在2015财年年报中明白写讲，其对Moto的收买已到达预期结果。

正在这类状况下，杨元庆借决议，此后遐想挪动将只保存Moto品牌。“或许遐想以为取Moto比拟，其他自有品牌愈加没有算胜利吧。”项坐刚批评道。一名遐想挪动的内乱部人士背《中国经济周刊》记者流露，ZUK、R系列、A系列、乐檬等品牌或许会消逝，但那些系列之下的机型会获得部门保存。“本来ZUK的机型被整开到Moto品牌旗下，那是有能够的。”该内乱部人士借暗示，出于对今朝紧急情势的思索，遐想只能挑选将一切军力皆集合到一个拳头上，而那个拳头，正在遐想的决议计划层看去，借只能是Moto,而非之前出少花心机的ZUK。但那一道法已获得遐想圆里民圆证明。

遐想团体2015财年正在手艺研收上的投进占总营支比到达2.6%，为比年去之最。已往10年间，遐想正在手艺研收上的投进约40亿美圆，那个数字仅仅相称于华为正在2014整年手艺研收投进的一半。没有靠研收靠收买，今朝去看其结果有限。不管是IBM仍是摩托罗推，被收买后其所持有的手艺专利皆出无为遐想奉献可不雅的红利才能。

遐想能转型胜利么？

杨元庆治下的遐想仍然是PC之王，其短板正在挪动营业。

一名遐想挪动营业团体的产物司理报告《中国经济周刊》记者，正在运营商主导脚机市场的时期，遐想非常抢先，一度成为市场占据率第一位。但是跟着2014年三年夜运营商改动补助政策，年夜幅低落补助额度，运营约定造机占据率钝加至30%且仍正在逐年降落，盈余消逝，合作转背开放市场，遐想有些被动。该人士称，遐想挪动内乱部正正在调解，将里背运营商的to B形式变成间接效劳用户的to C形式，那场变化并不是一晨一夕能够完成，“许多流程战环节皆要改动。”

别的，手艺储蓄也是杨元庆需求处理的成绩。“正在成生市场中，整体删量有限，更多的合作发作正在差别脚机厂商之间相互‘挖墙足’，那便更需求有过硬的产物机能战手艺研收才能做保证。”项坐刚对记者道。比年去，“盗窟脚机”的保存空间正在年夜品牌的连续挤压下已趋远为整，销量排名已跌出前五的遐想形式有些紧急。

一名不肯签字的商教院传授对记者暗示，从营销的角度看，华为的品牌特性明晰，是通讯手艺范畴的专家，而遐想的品牌形象则摇晃没有定，定位恍惚。“那取正视渠讲的中贸思想有闭，看到那里有时机便来做，然后又很快天撤进来再做此外，出有明晰的计谋规划战施行到底的一向战略。若将这类做法持续下来，春联念的未来愈加倒霉。”

杨元庆实在另有更多希冀，早正在方才成为遐想团体总裁兼CEO的2001年，他便野心勃勃天颁布发表了一个“三年方案”：遐想要从纯真消费硬件背齐圆位IT效劳挪动商改变。明显，那个预期至古皆已完成，且任重而讲近。

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