六大方法提高创新项目的完成率

正在《利特我定律的启迪之一：立异项目数目决议立异速率》一文中，我们引见了利特我定律的公式是：任何流程的均匀周期 = 流程中事物的数目÷均匀完成率。

从那个公式中能够明晰天看到进步立异速率另外一个严重时机是改进立异项目标均匀完成率。大批的立异理论证实，我们最少能够从六个圆里动手改进立异项目标均匀完成率：削减非删值工夫，削减多使命事情，反复利用现有常识，快速成立模子，施行闪电立异，低落变同量。

削减非删值工夫

正在全部立异过程当中， 立异项目构成员的很多贵重工夫用于对客户、对企业、关于立异项目出有任何删值的举动中，如缺少须要的产能、等候客户的需供、等候贩卖代办署理商供给客户的需供、数据体系；正在材料、疑息正在差别的部分战职员之间停止屡次来去的交换，屡次经由过程邮件、野生通报而得到具名战考核答应；正在客户出有承认的代价、出有需求的功用或产物中包罗了没有需求的设想元素，等等。

德州仪器（Texas Instrument）已经对研收职员的事情工夫做了完好的搜集战详尽的阐发，发明该公司研收职员只要16%的工夫用于设想，5%的工夫用于研收事情的文件化，而79%的工夫用于日程摆设、预算战项目进度羁系（21%）、中止（17%）、疑息搜集（16%）、办理（15%）、进度更新（8%）、止政（2%），等。整天繁忙的研收职员只要戋戋21%的工夫用于删值的事情：设想战将设想文件化。

正在界说设想请求阶段，很多立异项目组破费大批工夫廓清以得到市场疑息、客户请求，逃逐前几个步调中出有搜集到的疑息。经由过程体例、其实不断完美立异当前各步调、各部分皆需求的客户之声核对表将年夜幅度削减非删值的工夫。

正在立异的各步调中，出格是设想阶段，立异项目构成员破费大批工夫查找各类材料。成立一个同享的、便于查找的材料库将年夜幅度低落员工查找工夫，进步立异职员反复操纵现有的常识。

正在很多立异项目中，界说客户需供取界说设想请求的常常没有是统一个工程师或统一组员工。把那两项事情交给统一个工程师或统一组员工将削减等候、列队战中止。

正在同时展开多个立异项目标企业里，常常呈现多个项目同时“争取”制作模子、测试模子的资本，更糟的是取现有产物线争取那些资本。提早计划那些资本、进步那些资本的服从、恰当投资扩展那些资本将消弭瓶颈。

正在《立异过程当中的八种华侈》一文中，笔者总结了十余中消弭华侈的办法。

削减多使命事情

哈佛商教院的特丽萨·阿马比我(Theresa Amabile)传授经由过程跟踪研讨发明：同时处置多项事情使得研收职员的缔造力降落40%。德州仪器正在上述工夫研讨项目中发明：正在统一工夫段内乱只到场一个立异项目标研收职员的有代价事情（设想战将设想功效文件化）工夫下达45%（33%的工夫用于设想，12%的工夫用于将设想功效文件化），而正在统一工夫段内乱同时到场多个立异项目标研收职员的有代价事情工夫只为21%。

正在立异项目面对资本有限的状况下，具有瓶颈资本的项目构成员能够见告处于流程上游的项目组其他成员，他们什么时候需求甚么。这类没有增长本钱的做法有助于项目构成员肯定配合的劣先挨次，并且使得项目构成员正在必然的工夫段内乱只处置一项事情，从而成倍提拔项目标完成率。

反复利用现有常识

歉田汽车公司的数据报告我们一个80-80-80的原则：假如一个立异项目中80%的整部件接纳自现有产物，立异项目标周期将缩加80%，而立异职员的均匀操纵率为80%。

反复利用已有的、卓有成效的设想、整部件等将最少有四年夜益处：（1）制止从头设想过程当中不成制止的颠簸，从而招致耽误立异开辟周期。（2）能够确保立异设想团队中相称年夜的一部门成员可以把80%阁下的工夫投进到出有多年夜手艺易度的设想开辟事情中。（3）因为80%阁下的设想曾经被从前的产物或效劳证实是卓有成效的、开辟一款新产物或新效劳的周期能够收缩50%。（4）能够减少立异项目团队的范围，从而低落、以至消弭团队内乱、中的相同成绩。