微软CEO纳德拉解释成功秘诀：不安守现状

BI中文站 1月28日报导

当萨蒂亚·纳德推（Satya Nadella）2014年头出任微硬CEO时，微硬正处于窘境当中。iPhone战Android的兴起令Windows寸步难行，而微硬被以为更懂贩卖，而非立异。

今朝，微硬正正在重获重生，而股价也创下新下。纳德推正正在采纳斗胆的步伐从头激活微硬，苏醒公司文明。正在周四的微硬财报德律风集会上，纳德推分享了他得到胜利的法门。其时，一位阐发师问到了微硬行将对贩卖部分停止的重组。

纳德推暗示：“正在微硬的构造架构中，任何部门的近况皆不该被依靠。”

他举例停止了阐明。以往，微硬权衡营业胜利的方法是硬件正在PC战效劳器的拆机量，而今朝则是“云计较才能的消耗状况”。纳德推那里所道的是快速增加的云计较效劳，比方Office 365战微硬Azure。

纳德推指出，承受如许的思想是一种“根底性改变”。不外如许的办法是须要的，那将确保微硬专注于准确的事件，处理恰当的成绩。

那便是纳德推“增加心态”哲教的中心。正在2015年致员工的邮件中，纳德推写讲：“我们需求情愿测验考试没有肯定性，承受风险，正在出错时疾速动作。我们需求意想到，正在获得胜利的同时也会呈现失利。”

因而当阐发师问讲，微硬的贩卖战略能否会发作严重改动时，纳德推暗示，微硬老是正在调解战略，以发明新时机，并追求那些时机。

做为环球市值排名第5的公司，微硬的动作速率要比您设想中更快。不外，纳德推怎样正在短短几年工夫里改变微硬的情况仍值得存眷。（编译/昱烨）

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