格力接班人之困：并非没有 而在确定

一家企业假如有一收优良团队，便会呈现“一群”接棒人；固然终极必将会有一任掌门统揽年夜局，但其别人也会成为新团队一员。

格力电器董事少兼总裁董明珠克日正在承受媒体采访时暗示，所谓五年内乱没有思索接棒人，那个五年并出有特定寄义，只是正在某一个阶段提此事借为时过早。其行如今团队很优良，但缺少一个实正发甲士物。

优良团队战发甲士物，是企业不成或缺的两年夜根本要素。只要优良团队，出有发甲士物，能够会呈现众志成城征象，易成协力。只要发甲士物，出有优良团队，正在企业范围较小、员工较少、笼盖范畴较窄的状况下，借能委曲对付。一旦企业范围做年夜便会愈来愈力有未逮。

那也意味着，一家企业要念一直连结生机，必需要有发甲士物战优良团队的协同做战。能够必定，优良团队取发甲士物之间，是可以和谐做战的。不克不及和谐做战，要末是发甲士物没有具有发军资历，要末是优良团队没有具有优良品格。二者缺一不成。

或许，那是董明珠期望呈现的格式。只是，优良的团队怎样才气构成，发甲士物又将怎样培育。“五年内乱没有思索接棒人”如许的成绩，该怎样往返问。明显，没有是“是”或“可”、“对”或“错”的成绩，而是一个极具计谋请求战目的的成绩。假如舍没有得小我私家长处、长远长处战部分长处，企业接棒人便会成为一浩劫题。

俗语说的子启女业，是指家属造企业。不外，便算是家属造企业，许多企业也开端使用当代企业轨制手腕，停止办理并对企业接棒人停止培育取查核。但凡出有使用当代企业轨制培育战提拔接棒人的企业，年夜多皆碰到了家属内乱部成员抢班夺权、抢分财富的成绩。做为当代企业，更该当正在接棒人成绩上具有当代管理思想，所谓“五年内乱没有思索接棒人”，仿佛更多是人治的表示。

笔者觉得，董明珠培育优良团队的思想出有错，也契合当代企业轨制请求。但条件是，要心心开一，其理念要得以降天。格力有一收优良团队，但那收团队正在企业到底有多鬼话语权，便是成绩了。董明珠为什么可以云云必定天暗示“五年内乱没有思索接棒人”？其尽对确认的判定之下，流露出的却更多是企业办理者客观意志正在阐扬感化。如许的旌旗灯号布景下，优良团队能有几话语权有待察看。

究竟上，出有话语权，企业的平易近主办理便即是“整”。为何正在股东年夜会上股东们反对一项并购方案，董明珠却可以暴跳如雷？便格力而行，有当代企业轨制的框架，但正在当代企业轨制的格式、构成当代企业轨制的管理构造上，仿佛另有更多提拔空间。

笔者觉得，一家企业假如有一收优良团队，便会呈现“一群”接棒人。固然终极必将会有一任掌门统揽年夜局，但其别人也会成为新团队一员。只是，那名接棒人怎样肯定，是对企业及先任办理者的磨练。

究竟上，新任接棒人必需要有本人的特性，有逾越旧任的地方，才有能够接好那个班。有鉴于此，很多企业正在停止办理者更替时，或多或少要阅历“来旧任化”的阵痛。那既需求先任办理者的“罢休”，也是接棒人自我生长需求打破的困局，从那个角度讲，从前任办理者为模板，对公司开展一定是有益。

至此，成绩去了，谁能获得董明珠的喜爱呢？